Kaven 聊天室分享-2
[下午 05:50:08] Kaven.台北說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯

[
下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織

[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過

[
下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享

[
下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵

[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊

[
下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化

[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯,台南 說 : 大家安安

[
下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼

[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯,台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊

[
下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金

[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西    坦白講不是多就是好

[
下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司都一定有好的產品做支撐

[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對

[
下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為他們早已深深認同APPLE

[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)

[
下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始

[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D

[
下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧

[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊

[
下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)

[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享    我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)

[
下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承

[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)

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朋友A起頭說了一個故事。內容是關於以德報怨的故事。故事有點繁瑣,就不細說了,總之,重點是:即使是立場不同的人,只要你抱著正面的心態,持續付出,最後,對方一定可以感受,因而改變你們的關係。另一個朋友B立刻不以為然,當場說了另外一個故事。故事結果正好相反。不同論點,立刻引發了爭辯與討論。A認為,是B的做法有問題。他說:“改變的力量,來自對他人的奉獻,但你做的是犧牲。”
B問:“那麼,犧牲和奉獻的差別又是什麼?”
A說:“當你做的事是對方需要的,這是奉獻。但當你做的是對方不需要的,這就是犧牲。”
這時,我家那一直沉默的蚌殼弟忽然意味深遠地說:“唉,我希望我媽媽對我的犧牲能少一點。”
此話果然語驚四座,並且引來親愛的老婆加入戰局:“是這樣嗎?你可不可以舉例,我對你做的事,那些是犧牲啊?”
接下來,就如同預料,討論大轉向··· 眼看兒子陷進自己惹出的災難中,我很想拍他肩膀,告訴他:“唉,你剛剛說的話,就是犧牲,不是奉獻啊。”可是想想還是算了。因為,即使是那樣,也改變不了局勢。更何況,這樣白白地犧牲了,對我可是一點也沒有好處啊……

http://www.facebook.com/houwenyongpage?sk=wall 侯文詠 Houwenyong
 

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富人設計出來的領薪制度,是讓人失去財富自由的枷鎖!員工腦中沒有「機會成本」的概念,


導致自己的利益損失卻不自知。

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很多夥伴包括我自己,看每星期BK錄的影片都超級想去撞牆~
因為都聽不懂啦 = =||| 
Youtube, 現在已經出現新功能~可以顯示原文並且翻譯成其他語言呢! 
雖然,不是100%,因為BK講話講太快了 XD 收音的那個系統好像沒辦法非常完整的收音導致!

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VB成功教練JamesLin










經過臨床實驗的維瑪配方




列印




維瑪配方的臨床實驗是由在企業界知名位於諾頓麻塞諸塞州的布倫瑞克實驗室的獨立臨床實驗室.此研究主要是要評估其山竹果產品的整體生物有效性與其效力,含
有多種維他命、必須礦物質與抗氧化劑在免疫功能成人健康幫助.產品以臨床研究標準來導入,與遵循特定的流程來確保結果是可信賴與消除偏頗的見解.研究確認
維瑪對於免疫標記、較好的抗氧化吸收能力與降低C反應蛋白質有顯著的改善等優勢對於身體的健康都有良好的影響.






對於醫療保健產業少有公司願意做臨床研究,因為認為沒有必要.然而,有2項臨床研究在維瑪產品配方執行,並將其研究結果發行在同行期刊當中



讀王一賓博士的信件(PDF)










山竹果膳食補充品對於人體免疫系統的作用:隨機與安慰劑控制試驗,藥膳雜誌



閱讀全篇研究 (PDF)


首次獨立、隨機、雙盲、安慰劑的研究評估,其目的在了解維瑪如何強化人體免疫功能與整體健康。參與者隨機分為2個群體,並且連續30天內每天早上服用2盎
司的維瑪配方或安慰劑.在經過30日的評估,研究結果顯示,服用維瑪配方的人有顯著的免疫系統強化的表現與降低C反應蛋白.
免疫功能圖示 免疫標記 改善免疫系統功能 維瑪集團改善免疫系統功能,在統計上有顯著的意義

紅色陰影區域代表CRP高危險範圍,而白色區域是低風險範圍,維瑪小組是唯一能做到,降低其您的CRP,讓您從不健康的狀況達到健康的身體。C反應蛋白圖
示.
自我評估健康狀態 服用維瑪的小組報告,他們覺得健康狀態有明顯的改善,比控制組的健康狀況還要好
服用維瑪的小組報告,他們覺得健康狀態有明顯的改善,比控制組的健康狀況還要好



在2009年10月14日農業與食物化學期刊中,發表了富含山酮的山竹果製品,能達到生物體有效利用度且具抗氧化功效’



閱讀全篇研究 (PDF)


此研究是設計用來決定維瑪整體生物利用度,與維瑪配方對於身體的抗氧化效益,此實驗進行為時超過24小時。參與此實驗的人區分為2個群體,使用安慰劑與維瑪配方,在服用產品前,參與者須接受血液量測
, 然後,參與實驗者服用維瑪配方或安慰劑,並將血液樣品採集與分析.資料結果顯示維瑪配方有高度的生物體利用度
抗氧化數量顯示出與一般安慰劑比較,維瑪配方有高度的生物使用度與抗氧化功能





列印

 


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一天,一個年輕的大學生跟他的教授在外散步。教授很仁慈,他身邊的那年輕學生也是他的朋友。在散步的時候,他們看到路旁有一雙舊鞋子。原來有一個人把鞋子留在那裡,每天他工作完畢,就會回來找回他的東西。眼看下工的時間快到了。
年輕學生突然和教授商議,想要跟那窮人開個玩笑。他提議把這雙鞋子藏起來,看看鞋子的主人回來,找不到鞋子時會有怎樣的反應。
教授回答:「我們不要以捉弄窮人為樂。你可以換個方式,為這人做一點好事,例如放些錢幣在每一隻鞋子裡,再看看他發現鞋子時將會如何。」那學生決定照著教授的話去做,然後他們躲在樹林後,觀看那窮人會有甚麼反應。不久那窮人下工了,他回到路旁找到他的東西。
他一面穿上衣服,一面把腳穿進第一隻鞋子裡。他立刻覺得有東西在鞋裡,待彎腰一看,發現有一枚銀幣在那隻鞋子裡面。他臉上顯出驚愕的表情,又把銀幣翻來覆去,看了又再看,同時又左右觀看,是否有人惡作劇。但發現四周無人,於是他把銀幣放在口袋裡。
他繼續穿另外一隻鞋,竟又發現了 另一枚銀幣,他臉上第二次出現驚喜的表情,高興之餘,便馬上跪下感恩禱告。他謝謝神知道他的妻子生病,家裡也沒甚麼食物,他更感謝神,藉著不知何人的手使他絕處逢生。
那人離開後,年輕學生站在教授身旁,心中很受感動而淚水盈眶。教授便問他:「你覺得你後來所做的,是不是比先前那壞主意更有意義?」
那年輕人答道:「是的,我上了一生難忘的寶貴功課,更學習到我從不明白的真理──施比受更為有福。」

 
~感謝David在聊天室的分享~
 

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正式會員如何從VBO查看動能獎金圖解
01.登入你的VBO (Vemma Back Office維瑪後台支援網站)
從此網址登入>> https://www.vemma.com/backoffice

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你為何要學網路行銷,你要如何網路創業?
追根究柢想,學網路行銷是為了什麼?
你想學的依然是"技術"嗎?
還是要透過網路賺大錢!!
我們應該找的是商機,不是工作
我們應該學的是概念,不是技術
原來我應該學的竟然不是網路行銷的技術,而是學會運用,才是最重要的。
仔細想想
「企業」到底在做甚麼?
你應該擁有「自己的企業」才來談網路行銷技巧
運用平台推廣事業開發客戶
運用平台與團隊互助交流
運用平台與合作夥伴建立信任關係
當你想網路創業,你該先問自己,你擁有自己的企業嗎?
vemma正是最好的「個人企業」
運用社群經營vemma事業
建立自己的企業形象
擁有企業你才能夠在網路上輕鬆賺大錢。





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 關係到你我下一代的未來      文╱陳津穗
  屬於草莓族的兒子即將退伍,最後一次放假,一進家門就說:「買輛車給我吧!下禮拜,我要開車回部隊領退伍令。」役期近兩年,能安然而退,身為父親,按說該高興才對,沒想到我卻心情低沉,思前想後,久久無法回應他的請求。  

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蘋果公司周三宣布,創辦人喬布斯在加州逝世,終年56歲。
公司董事會在聲明中說,「我們深感悲痛地宣布,喬布斯今天逝世。喬布斯的聰明和熱情,是無數發明以改善我們生活的泉源。因為喬布斯,世界變得無限美好。」
喬布斯1976年與童年好友沃茲尼亞克共同創辦蘋果電腦公司,銷售被認為是全世界第一台個人電腦Apple II。
外界稱他為創新者,改變電腦的世界,與愛迪生齊名。
2004年,喬布斯胰腺癌康復,2009年,他進行了肝臟移植,過去數年健康情況惡化,喬布斯在今年8月24日辭去蘋果公司行政總裁的職務。



消息來源轉載自:明報

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你用什麼態度去面對你的人生,你就會有什麼樣的人生。
 


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每個人的組織 都一定會存在不認真.不配合的經營者
對於不認真.不配合的人 那不重要 因為 你的事業不可能靠不認真的人建立起來的~ 
請記住80/20定律才重要
10個M 平均 有8M偷懶.不配合 2M認真配合
重點在於那2M
把時間花在認真配合的人身上
用心幫助他們 成為成功教練
其他 目前還不認真的M
我們暫時放下(放下不是放棄)
不要老是花時間在當救火隊
把時間花在那些不認真的M身上
卻忽略了目前認真的M
非要等目前認真的M也變成不認真了
你才又回頭 繼續當救火隊..
請各位教練開始把80%時間放在
1.自己不斷持續推薦
2.同時幫助願意配合的人一起工作 持續推薦

PS: 如果目前沒有認真的M怎麼辦? 請參考1.自己不斷持續推薦 恭喜你~ 你有更多時間開發M
通常下線不願意配合 有幾個原因
1.懶
懶惰是成功的癌症
一個經營者
技巧不足 可以被訓練
方法不對 可以被修正
觀念不好 可以被感化
但如果拿懶當藉口 那就沒救了
這樣的下線 你要趕快放下他
否則你會被他一起拖入失敗的深淵
2.不歸零
自以為是 不歸零的下線 有兩種
其一.真的有本事
真的有本事 這種人通常是業務高手 但絕非直銷高手(真正直銷高手 往往知道複製的重要性 通常更謙虛)
推薦VEMMA對他而言 輕而易舉 但他們不知道的真相是
他的組織未來絕多數下線都不會是業務高手
他們忽略了"複製"的重要性
其二.真的沒本事
很無奈的是 多數不歸零的下線 都屬於其二 沒本事 又自以為是
3.找捷徑
這類型的人 心態上往往再找"捷徑" 他們誤以為成功是有捷徑的
他們希望妳 最好能在他身上灑一些"魔粉" 馬上就能讓他變成頂尖領袖
立刻讓他的錢包 堆滿白花花的鈔票 
這類的下線也想成功 但期望不用付出"太多"努力
他們不知道的真相是"失敗才是成功之母"
失敗是有價值的 因為你能從失敗中真正記取教訓 改善自身的能力
當你教導他A方法時 他或許會去"嘗試"看看 但也僅止於"嘗試"
一旦有一丁點的阻礙時 他馬上會打退堂鼓 出現兩種狀況
狀況一
覺得VEMMA不適合自己 退出已經到手的成功機會
他們不知道 沒有人天生下來
就是能來讓 "成功適合自己" 的
而是應該學習如何讓 "自己適合成功" 才對
狀況二
覺得A方法不夠好 到處打聽B.C.D.E..等方法
但打聽到的這些新方法 也都跟對待A方法的態度一樣
他或許會去"嘗試"看看 但也僅止於"嘗試"..
以上這些下線 如果你有遇到 表示你很努力在推薦
沒有遇過才是不正常的 (你運氣太好)
那怎麼辦呢?
一開始 對於新手教練 菜鳥領導人
每天忙於應付這樣的下線 很可能的結果是 > 被帶領著一起陣亡
我教導各為新手教練 最有效的方式 > 讓事實來證明你的方法有效

你能成為成功教練 並且
如果你推薦的方法模式 是正確的.有效的.可被複製的
那你何須擔心
1.你不用擔心找不到下一個M
2.你不用擔心 願意配合你的人會做不起來

你跟10M講
我是成功教練 有誰願意聽話照做 成為下一位成功教練?
實際上情況可能是
10M中
有2M "選我 選我 (真的會聽話照做)"
有2M "選我 選我 (但不會聽話照做)"
有6M "誰理你(看妳好戲)"
請開始幫助 跟你許下承諾並聽話照做的下線 成為成功教練
讓他們真正學到你的成功模式 獎金自然就會放入這些人的口袋中
證明並讓其他下線看見 這一個事實"願意配合成功教練的人 就會是下一位成功教練"
試想看看 當你真正有能力複製成功教練時
又何必擔心 誰不願意成為你下一位成功教練的人選呢?
請背下來 並開始這麼做 > 讓事實來證明你的方法有效

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