電腦何時會中毒無法得知
保存資料方法 :
1.
資料可隨時存在隨身碟內,並定期備份到電腦裡
2.
可以用迅雷隨身盤,雲端同步資料夾
註冊迅雷會員
下載客戶端
設置一個雲端專用資料夾
把需要備份的資料丟進去
就會幫你上傳到迅雷隨身盤
之後,到其他電腦或重灌電腦
都可以即時下載或同步(一旦更改裡面的資料它會自動同步)
瀏覽器的"我的最愛"也會自動同步很方便
容量約8GB

 
 

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



二十年演藝生涯雖燦爛,但是Vemma卻是可以讓我達到''財務自由''的唯一機會!

大家好~ 我是朱永德本名(林文鈞)

我的FB好友分享了第四次我才在2011.5.3註冊加入Vemma,2011.9月份全球頂尖領袖排行榜第七名,感恩我的推薦人(益均)還有我的指導教練群(亭罃,Alex冠詠,Peter賴德,Vicky薇淇及F-聊辦公室所有夥伴)的協助.

聽完第一場OPP,我恍然大悟,這是平凡人致富的唯一機會,我就馬上進VB系統"升級會員"卡住永不被超越的位置,體驗產品之後我就在第二個月以15盒金級升等.

當一位職業演員是我從小的志願,將近二十年的演藝工作充滿了喜怒哀樂,不是三言兩語可以道盡,曾經風光創下全國收視第一,日進斗金.
但是有一句話說(如果您的收入不是持續性的,再大的一筆短暫收入,是很好但是不要羨慕),根據美國對中樂透頭獎者的調查,95%的中獎者在5年內經濟狀況回到原點.不眠不休拍戲當然有高收入,但是再紅的藝人都無法保證他的下一檔戲是不是會順利拍成,沒通告的時候馬上成為失業人口,一塊錢也賺不到.聽過Vemma的OPP,我知道這是一個可以為自己為家人建立一份"持續性的被動收入"有一天可以達到"財務的自由"唯一的機會!

我不知道各位夥伴當您加入Vemma升級為"正式會員"的那一刻,您是決定用什麼態度來經營您的Vemma事業?
我升級正式會員時,第一次進聊天辦公室,我就跟我的教練群宣示,我一定會在Vemma成功,我是一隻大老鷹!請教練幫助我,第二個月我馬上用15盒"升等"這就是我的決心!我的左右銘是(給我成功其餘免談)!我始終相信當我決定要成功!當我每天對著鏡子說我是一位成功者!我發現我的態度已經先成為一位成功者了!我影響了我的家人對Vemma的看法,我吸引了很多跟我一樣磁場的人,事實證明這一招是有效的!

夥伴們!沒有比Vemma更容易成功的事業了,在Vemma要成功只有一個條件?就是您自己一開始"相不相信您會成功?"如果您還在懷疑您在Vemma會不會成功?我直接告訴您,您不會成功!您只是在浪費時間,恐怕您也不會投入太多時間!因為您內心那個您不相信他的主人可以成功!不相信成功教練教的是對的!不相信自己持續做下去是對的!想想看!如果您不相信您在Vemma可以成功,您如何去分享這個事業呢?如果您不相信您在Vemma可以成功,萬一有一個人註冊進來,您要如何幫助他呢?(我看也很難有人會註冊進來)!


重新設定您經營Vemma的程式,把它調整為"我一定要成功的程式",(有錢人想的和你不一樣)一書的作者哈福.艾克T.Harv Eker說"如果你的潛意識裡的(金錢藍圖)不是把目標(設定)在成功,那麼不論你學了什麼,懂了什麼,做了什麼,都不會有任何效果."如我您還沒學會管理您的錢,您永遠不會有錢",我說(如果您還不相信您是一位成功者,您永遠不會成功)!
從今天開始設立短期~中期~長期的目標!把它寫下來,每天看著您的目標,您一定會在Vemma成功!

我的Vemma事業目標,短期目標:2011.12月達成月收入NT:50000元/中期目標:2012,12月達成月收入NT:150000元/長期目標:經營Vemma事業三年後達成月收入NT:1000000元.



植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




香港夥伴可提早升級成Vemma正式會員步驟教學之[準備事項]




植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


一个平凡的上班族》》伙伴丽翠加入维玛兼职经营5周,周薪收入突破3000马币



植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


「Google+ 頁面(Google+ Pages)」功能類似 Facebook 粉絲團、社團,可以將商家、產品、品牌、公司、組織或活動…等等建立成一個 Google+ 頁面,透過 Google+ 頁面除了可以發表最新消息和提供討論交流的空間外,最重要的是能夠與客戶、粉絲利用 Hangout 進行線上視訊聚會,拉近彼此的距離。這項功能已經正式開放,註冊Google+帳號後所有人都能使用,以下告訴您如何建立一個品牌頁面。
3個步驟完成建立
頁面一共分為五種類別,如商家或地點、產品或品牌、公司機構或組織、活動及其他五類,每種類型的設定介面有些許不同,不過設定步驟大同小異,這裡先以新增「產品或品牌」示範。

Step 1

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



一位白髮蒼蒼的老教授在學生畢業的最後一節課時說:「這是我給你們上最後一堂課了,這是一堂簡單的實驗課,也是一堂深奧的實驗課,我希望你們以後能永遠記住這最後一堂課。」
教授說著,取出一個玻璃容器,又注入了半容器清水。教授把盛水的容器放進一旁的冰櫃說:「現在我們將它製冷。」
過了一會兒,容器取出來了,裡面的水凝結成了晶瑩剔透的冰。
教授說:「0℃以下,這些水就成了冰,冰是水的另一種形態,但水成了冰,它就不能流動了。」
「現在,我們來看水的第三種形態。」教授邊說邊把盛冰的玻璃容器放在酒精爐上,並點燃了酒精爐。
過了一會兒,冰漸漸溶化成了水,後來水被燒沸了,咕咕嘟嘟地翻騰出一縷縷乳白色的水蒸氣,在實驗室裡靜靜地氤氳著、瀰漫著。過了沒多久,容器裡的水蒸發乾了。
教授關掉酒精爐,讓同學們一個個驗看玻璃容器,說:「誰能說出這些水到哪兒去了呢?」
學生盯著教授,他們不明白這最後一堂課,學識淵博的教授為什麼給他們做這個最簡單的實驗。
教授看著那些不願回答這個問題的學生說:「水哪裡去了呢?它們蒸發進空氣裡,融進藍藍的遼闊無邊的天空。」
教授微微頓了一頓又說:「你們可能都覺得這個實驗太簡單了,但是……」教授口氣一轉,嚴肅地說:「它並不是一個簡單的實驗!」
教授瞅了一眼那些迷惑不解的學生說:「水有三種狀態,人生也有三種狀態。水的狀態是由溫度決定的,人生的狀態是由自己心靈的溫度決定的。」
教授說:「假若一個人對生活和人生的溫度是 0℃以下,那麼這個人的生活狀態就會是冰,他的整個人生境界也就不過他雙腳站的地方那麼大;
假若一個人對生活和人生抱平常的心態,那麼他就是一掬常態下的水,他能奔流進大河、大海,但他永遠離不開大地;
假若一個人對生活和人生是 100℃的熾熱!那麼他就會成為水蒸氣,成為雲朵,他將飛起來,他不僅擁有大地,還能擁有天空,他的世界和宇宙一樣大。」
教授微笑著望著他的學生們問:「明白這堂最簡單的實驗課了嗎?」「不,這不是一堂簡單的實驗課!」學生們異口同聲地回答。
水的溫度靠火的加溫達到 100℃,而人心靈的溫度則靠正面的思考、樂觀的心、親友的關懷、溫柔體貼的心、對這世界的好奇心、勤奮努力等等來加溫。
希望今天這篇文章能讓各位朋友們心的溫度升到滿滿的 100℃,讓您我的生活變的更多加采多姿。
來源:網路文章

 
 

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


【文章分享】 職場人都該看這一篇文章




雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你, 還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。
事情過了個把月,你還是氣憤難消。


你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。


說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。
也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。


但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。


你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。
剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。


照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?


其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半天。
我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ?
我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。


其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。
你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。
我疏忽了,這點我向你抱歉。


曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。


我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ?


想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。


聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都 大同 小異。
從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」


他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。


所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,
他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。
這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」
他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。


從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。
我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。


我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎?


我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。
少了上述任何一個條件,都不可能。你覺得這種情形會常見嗎?


我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功,如此一來,? ? 但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,
養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、 判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。


平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。
連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ?


相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,
按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。
若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。

在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ?
至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。
而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。
他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。
面對這樣的情況,你除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ?
現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。
你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。
這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。
你若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。
哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。
而且,不論將來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習
別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章,請你來看,我記得你看過後,表示很有同感,但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次,再想一想嗎 ?現在說這些話,我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你,任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友,我不會當。我若是那種人,你也不必當我是朋友。


說真的,景氣的確不好,今天我對你說的這些話,明天也許就得說給我自己聽了。
現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你聊天說笑,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,相交相惜,理當互相支持。
但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。


加油。我們一起努力!





植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


為什麼歐洲許多先進國家還是很富強?
在某個電視訪談節目中,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。
節目漸近尾聲時,按慣例,主持人提出了最後一個問題。
請問:你認為事業成功的最關鍵品質是什麼?
沉思片刻之后,他並沒有直接回答,而是平靜地敘述了這樣一段故事:
十二年前,有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。
漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。
他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。
他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。
四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。
但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。
一次次的失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥中國人。
最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。
然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。
「先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。
因為我們公司一直在開發中國市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實說,從工作能力上,你就是我們所要找的人。」
「那為什麼不收天下英才為貴公司所用? 」
「因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」
「我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?」
「小事?我們並不認為這是小事。
我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。但在這之後,你又兩次逃票。」
「那時剛好我口袋中沒有零錢。」
「不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。」
「那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎? 」
「不、不,先生。此事證明了兩點:
一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。
二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。
為了節約成本,我們沒有辦法設置複雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。
所以我們沒有辦法雇用你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。」
直到此時,他才如夢方醒、懊悔難當。
然而,真正讓他產生一語驚心之感的,卻還是對方最後提到一句話:


道德常常能彌補智慧的缺陷,然而,智慧卻永遠填補不了道德的空白

 
 感谢FB网友Lee Seng Ong的分享~~

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

Turn-off-LBS-21.png
最近國外盛傳一則新聞,有關 iPhone 4S 或者應該說 iOS 5 耗電量大的問題,懷疑是由 iOS 5 作業系統裡面的一個臭蟲 (Bug) 產生的.iDownloadBlog 做出以下報導:
 


目前 iOS 5 的版本有一個臭蟲會導致 “設定時區” 功能裡的地域追蹤電路一直運行,導致電量一直被消耗.把這個功能關掉代表你的 iPhone 在你到外地的時候無法設定正確的時區.但是這個功能幾乎都用不到吧? 關掉它當然比較符合效益… 我們已經在 4 支 iPhone 上面做過測試,包含 iPhone 4S, iPhone 4 以及 3GS.當關掉這個設定之後,每支手機都有比較長的電池續航力.



植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
郭騰尹(實踐家知識管理集團副董事長)

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


各位看倌、各位想在網路上賺到錢的朋友們,你們有這樣的迷失嗎?vemma龍哥從85年退伍後就開始接觸到網際網路,並且開始研究網路行銷,並從事在網路上賺錢的活動,就是俗稱的網路賺錢(網賺),並在88年領到第一張國外獎金支票。
網路賺錢(網賺)就是透由網路從事一些活動進而賺錢,早期比較常見的是點一下賺多少錢,或掛網跑廣告,算時間的,早期都在國外,最後再被台灣的業者所引進,但從事傳統的網賺真的賺不到大錢,因無團隊與組織概念,所以無法複製與倍增,因都只是單打獨鬥。
隨著網路的蓬勃發展,直銷業者也開始接觸由網路上開發客戶,但後續動作都還是回歸傳統方式,所以龍哥稱他們為半套式的網路行銷系統。
另也有很多不肖業者,看到別人做得好,山寨版的都出來了,但大家有想過這可靠嗎,像之前的GXX蠻風行時,就有從GXX離開的人自創山寨版RX,現在大家應該比較沒再聽到山寨版的RX了吧,但GXX依然存在。
IVXX仿冒GOXX,但目前還是GOXX較強大,接受度也比較高,但大家有看到網路上有人在推廣GOXX嗎,其實不多,但推廣IVXX的就很多,但推廣IVXX的並無亮麗的成績。
可以舉例的真的太多了…
最近又看到有人在仿冒vemma,但大家知道嗎,9901有一NXX,9902有一etXXXX都仿冒VEMMA的自動跟進系統,但都仿得不倫不類,所以市場上也看不到了,現在9908又有一家MXNX 又在仿冒vemma的自動跟進系統,有60天免費試用體驗,標題跟我們幾乎一樣,連推廣方式都在仿冒,大家知道這是什麼道理嗎,因為vemma的自動賺錢系統真的太有效了,且VemmaSTAR團隊也真的太強了,所以請大家千萬要好好評估一下,但薑還是老的辣,時間能證明一切。
選擇對的行業、對的公司、對的團隊比努力工作還重要。
當你選擇vemma來經營時,你必需具有在家工作網路賺錢網路行銷的經營觀念,且搭配我們VemmaSTAR團隊的SOP成功方程式,想不在VEMMA賺到錢真的很難。
經營網路行銷不是一天兩天的事,可能要一年兩年才能看得出成效,所以大家不要做幾個月就想換另一家,永遠在當新公司的菜鳥,你可不要說你要花錢學經驗吧,要學可以找龍哥免費教你,團隊也會教你。
大家想想,我們讀大學也是要花四年的時間,但畢業後能有多少收入?在VEMMA事業只花幾個月的時間,卻想賺取大學畢業生數十倍的收入,您認為合理嗎?我們再想想看,有多少成功的企業家的投資, 會在1個月就回收呢?開店做生意,中國青年創業協會(青創會)的建議至少要堅持半年至一年的時間(含資金);公務員要用自己一生的青春,退休後才能領一份可以過日子的終身俸;上班族也是要時間適應與學習的,更何況是投入一個全新的事業呢? 而你願意給自己花多少時間學習,建立終生持續不斷的循環收入呢?
需要參加多少個網路事業才會成功呢?會賺的一個就夠了!!
多數新手的迷思總是以為參加越多機會越大,其實是錯誤的觀念,尤其直銷是人的事業,這是需要人脈累積的工作,人脈如果分散掉,絕對會失敗,況且大家有那麼多時間嗎?無論哪間直銷公司,看看這些已經成功的頂尖人士,有哪一位不是專注且長期投入自己相信的事業才能獲致成功呢?
其實龍哥目前已不再碰其他網賺了,因我已找到一家可以讓我一輩子無憂無慮的公司了,因VEMMA是龍哥這十多年來,碰到可完全在網路上運作的事業裡,讓龍哥在最短時間賺到最大財富的,且持續不斷的倍增中…
各位朋友你如還在觀望,建議不要再觀望了,先免費註冊就對了,vemmabuilder系統將會自動跟進你來找我們了解,我們也將運用網路讓你快速了解,並運用團隊的力量讓你快速在vemma賺到錢。
-----------------以下是凱文的讀後感-----------------
龍哥分析客觀 且都是事實
實際上凱文接觸網路行銷 雖然不算長 但算算也有快5年了
這中間不乏在網路上常見到類似打著網路行銷的"金錢遊戲計畫"
從CXX 、NPX 、TVX 、RX 、LDX 、IX 、TPX 、NXMX ...數不勝數..(國外更多 每個月都有新把戲)
這些公司都有一個共同的特質 就是
1.沒有提供等值的產品或服務
2.以低額投資吸引一般人賭賭看的心態吸金
3.沒有公司以及創辦人的公開資訊
4.以快速致富 先卡位先賺為招牌
5.經營者有一部分都是同一批人倒一家再去國外找資料換一家重玩
6.通常會在6~18個月內 消失於網路上
我的想法是
面對經營一份事業 即使不用花錢投資但無法經營成永續收入 那也只不過在浪費時間與生命
更重要的是 要對自己的下線負責任 不要把自己的事業信用建築在沙灘上
一間好的公司 應該是經得起時間考驗
組織行銷 從來就沒有先加入者就會成功 後加入者就不能成功 的道理
否則這種事業也做不長久(因為你後加入的下線都不會成功)
反之如果早晚加入只要自己努力都能成功
那又何必急於一時 現在就拿自己當白老鼠去浪費時間 投入一間剛剛才成立不知來源的公司? 
大可等到18個月後 如果那個公司沒有人間蒸發再來考慮 不是更穩當嗎?
"模仿"就是最高的讚美 這公司的出現唯一能證明的 就是VB系統的確是優秀的網路行銷模式
夥伴們 加足馬力吧 我們在成功的頂峰相見!!




植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




阿議 I 台灣.嘉義 I 餐飲業


 

植顺(Alex) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲,請立即離開。

已滿十八歲者,亦請勿將內容提供給未成年人士。