其實富裕病毒包括:
沒能力煮飯:被外食餵食習慣了˙像家中豢養的動物沒有尋找新鮮乾淨食物的能力。
沒有工作價值:太有錢沒有工作的必要˙太聰明→社會付出的功能消失。
社會需求消失˙工作需求消失→飽食終日˙無所事事→這是現代社會的多數現象。
妳,還在當「孝子」「孝女」嗎?
這股「富裕病毒」正席捲全球,從美國、日本到臺灣……看完這篇覺 得花點自己的辛苦錢享受人生或投資賠點錢也不一定是壞事, 避免小孩得富裕病。
美國調查:繼承15萬 美元以上財產的小孩,2成 放棄工作,多數一事無成;他們得到越多,越不滿足, 甚至失去奮鬥目標。這股「富裕病毒」正席捲全球,從美國、 日本到臺灣……
「好好待妳的小孩,但不要給他們太多財產。」這是今年一月, 美國《商業週刊》出版的25個最佳觀念專題(The best 25 ideas),報導開始的第一句話。配合一張皺著眉頭、不開心 的小孩照片,這句話格外引人好奇:為何要這麼慎重其事的談這事?
答案在文章中的一個單字:「富裕病」(affluenza)。 先前令人 聞之色變的禽流感(Avian Influenza),讓大家看到富裕病的英文時,感覺好熟悉。 沒錯,富裕病這個名詞是1990年 代後期才發源於美國,由兩個單字「富裕」(affluence) 和「流感」(influenza)合 成,指那些由於父母供給太多,造成孩子過度沉溺物質, 生活缺乏目標等後遺症。
童年富裕、長大負債
美國年輕破產族,每年增加16%。當美國嬰兒潮世代到達人生成就最高 峰,即將擁著四百一十兆美元退休,甚至將財富傳承給下一代的階段,卻突然發現, 他們的兒女或孫兒女,正受到富裕病毒的威脅。
根據美國消費者聯盟的一項調查,2003年有31%的大學生, 有超過三千美元的信用卡債,比2000年增加了67%; 二十五歲以下因為負債而破產的人 數,過去十年也以每年16%的速度 快速增長! (二十五歲以上破產人口的 增加速度只有5%)。不是因為年輕 人沒錢,而是因為他們太愛亂花錢, 所以如今美國許多大學將消費性負債,列入學生退學的評量 因素之一。
臺灣也不遑多讓
根據金融監督管理委員會銀行局的最新統計,臺灣所有卡債中, 五分之一是由二十至二十九歲的年輕人所「貢獻」。 他們主要用於購買奢侈品所積欠的現金卡、信用卡卡債,共計一千四百七十八億元,相當於政府兩年的高等教育經費, 或未來八年的全國治水經費。
而根據研究,美國的破產族當中, 超過七成都來自於中產或者更高收入的家庭。 他們的人生因為負債搞得一塌糊塗,並不是他們資源太少, 反而是在他們成長過程中,資源的供給非常充裕,甚至是太充裕了。
美國興起反思浪潮, 五分之一 富豪寧捐出財富不留給子女 :
今日的美國,百萬富翁在十年內成長了400%, 對財富卻出現了反思的浪潮:2003年, 哈佛大學募款人柯立爾估計,全美三百二十萬名百萬富翁中, 約有六十萬人因擔心會寵壞子女而將捐出大筆財富。他說:「 許多新富之家,希望子女只享有中產階級的生活形態, 好讓他們擁有快樂婚姻,並且養育快樂子女。」
那麼這些新富會留多少錢給子女?柯立爾表示, 資產超過三千萬美元的富豪,會留給子女每人約一百五十萬美元, 這筆錢可用來買一幢房子,且受良好的教育。連續十二年蟬聯《 富比世》全球富人排行榜第一名的微軟創辦人比爾.蓋茲, 則早在一九九九年時宣布, 他和妻子將他們兩個孩子的遺產繼承金額,限制在一億美元以內。 蓋茲目前的身價有五百億美元,卻只留下五百分之一給孩子, 剩餘的財富全部捐獻給慈善機構和社會福利事業。
富裕人口也快速 增加的華人社會而言,如何恰當的給孩子金錢、資源? 正是前所未有的挑戰。
首先,中國傳統上避諱談錢;其次, 我們的傳統都還是留遺產給孩子,而非將財富留給社會。
奇美創辦人許文龍四月二十七日在交通大學演講時表示, 他有二女一男,但三個子女現在還不知道, 老爸到底會不會留財產給他們。他說:「我錢很多, 留一些給子女到底要留多少?」這個問題對他而言, 遠比經營事業還困難。
不只有錢的許文龍覺得很難, 對大部分中國人的父母而言都不是簡單的事。從事跨文化, 本土心理學研究的中研院院士楊國樞指出,包括臺灣、香港、 中國大陸、日本、韓國等東亞儒家文化圈,是集體主義的社會,「 至今我們民法的『父債子還』,還是延續這樣的『家族共產主義』 精神。」
富留子孫種下惡果,孩子變得只知享受,不知義務
今年四月十六日,臺南市爆出一家四口燒炭自殺的人倫悲劇, 二十八歲的張智凱帶著妻子與五歲長女、五個月大幼女, 輕易的結束四條寶貴的生命, 自殺原因只因為高中音樂老師退休的媽媽不借給他三十萬元!
悲傷的母親,即便面對兒子指控「媽媽愛錢更甚我的生命」, 深痛之餘,仍然替兒子說話,認為是媒! 體亂寫,「他其實很乖」。老鄰居看到的則是, 失婚獨立扶養張智凱長大的陳玉霞,在張智凱從小到大的成長中, 只要是張智凱開口要的東西,幾乎沒有說不的。
美國威斯康辛大學博士、東吳大學社會係副教授吳明燁觀察指出, 在這個家「呈現的似乎是孩子只有權利,沒有義務。」 這個永遠只負責享受的孩子,最後走上的是富裕病的最惡後果。
外國人稱臺灣為Boss Land,因為 臺灣家族對子女高度的經濟支持,讓許多人不需要理性計算風險, 就可以隨性創業。「因為得來容易, 所以臺灣創業的年輕人投資報酬率常算不清楚。」 南華大學社會科學院院長翟本瑞說,同樣的,在花錢時, 年輕人也預期將來會從家裡繼承財產,而有恃無恐。
讓孩子走出「金鳥籠」,教導正確用錢觀念,為自己負責!
中國人常說「富不過三代」,但這並非打不破的魔咒; 深入了解一些能夠富過好幾代的家族,對如何與財富相處, 都有非常嚴謹的教養。翟本瑞舉例,德國最老的投資銀行梅茲勒( Meztler)家族,富過三代的秘訣只有一個:不讓孩子關進「 金鳥籠」;他們的小孩上地區最普通的學校, 每天走路去搭公車上學,與所有同學一起玩 耍、一起生活,吃同樣食物。
世界上最富有的家族——沃爾瑪集團的華頓家族, 已逝的董事長山姆.華頓(Sam Walton),奉行的財富教育核心理念 是「勞動讓人有價值」。老華頓從來不給孩子們零用錢, 他的四個孩子很小就開始「打工」,在商店裡擦地板, 幫忙修補倉庫的房頂,晚上幫助裝卸簡單的貨物, 老華頓則根據一般的工人標準付給他們「工資」。
這一代華人富裕家庭的青少年,是在「漏斗型」的資源灌注下成長─ ─臺灣出生率是世界倒數第一,全臺平均值衹有1.2%, 居民社經地位最高的 臺北市,出生率更低至1.04%。因此,富裕病毒對華人的考驗, 將比SARS(嚴重急 性呼吸道症候群)更為嚴峻。妳的孩子,做好防疫措施了嗎? 妳的財富教育啟動了嗎?

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黃帝內經:「人之衰老始於足,足血盈則身心健」。
腳是人體的第二個心臟,回流血液需藉著肌肉收縮,經微血管、靜脈回到心臟,若腳的肌肉收縮差,擠壓動作弱,那麼下半身的靜脈循環變慢,血氧提供不足,就會使靜脈血管內的代謝物(酸性物)增加,無法完全運回心臟,那麼就出現下肢腫脹、腳冰冷、痔瘡、靜脈曲張,皮膚角質化變粗硬,趾甲沒光! 澤,塌陷、腳中風等症狀。
不愛走路就是不健康
不愛走路、不能走路就是不健康,當腳無法走路時,就成為被照顧者。造成國家、社會、家庭的負擔。日本政府有鑑於此,於是全面推行「防止老年人被照顧計畫」,主要目的是降低國家的醫療成本。
現代年輕人整天在電腦桌前,假日對踏青、爬山都沒興趣,街頭買個東西也騎摩托車,有電梯絕不走樓梯,久而久之,腳不再有應有的肌力、敏感度與靈活的微調能力,很年輕就會有從腳底開始,到小腿、大腿、髖骨、腰部、脊椎的痠痛。
要頂天先立地
單腳有26塊骨頭,雙腳有52塊骨頭,佔人體骨頭的1/4,又有56個關節,118根肌腱,走路時雙腳承受身體的2倍重量,跑步時高達6倍體重。
腳如樹根,根要穩樹才不會倒,幹才會挺直。力發於腳,所以練武者最粗初幾年都是練馬步腳力,方法是打赤腳使腳底放平,感受身體的重心,此時會覺得腳底好像黏住地面,如同樹根雜紮地一般,有了往下的力量才會有力量往上,根愈深樹愈穩。
健腳的方法
每天用一點時間來健腳、護腳,那麼腳自然回報給你健康。
1. 晨起踮腳尖10秒鐘,訓練小腿肌肉群。練習5?10次
2. 走路,20分鐘以上。
3. 腳伸直,腳尖往後板10秒鐘,練習5?10次。
4. 腳趾抓毛巾,練習10?20次。
5. 按摩小腿、大腿。
6.正逆扭轉腳盤。練習10?20次。
7.敲膽經,膽經在腳的正外側。練習5?10回
8.腳泡溫水,10分鐘。
9.揉捏腳趾頭。
常見腳的症狀
◎腳冰冷
【原因】
血液循環不良、少走路、少運動,糖尿病、動脈栓塞,雷諾氏硬皮症,自主神經、末梢神經容易收縮(女性的自主經易受活化所以手腳較冰冷)。
【處理】
腳泡溫熱水20分鐘(太熱身體會利用能量來帶走腳部能量會傷心臟)。
可吃龍眼乾、酒釀等。
多走路、多運動。
◎腳抽筋
【原因】
環境溫度低。鈣質攝取不平衡。過度疲勞、腳趾受壓迫或受傷。靜脈曲張。
【處理】
腳部保暖。
由腳踝處往上輕輕按摩。
不硬板抽筋腳趾,應先放鬆再將大拇趾往身體方向板。
吃維他命B群。喝運動飲料。
睡覺時腳部墊高過心臟。
◎腳麻痺
【原因】
糖尿病者;腳趾頭與腳盤會有麻痛、灼燒感。
椎間盤突出者;從腰、大腿、小腿、腳部都麻
化療者;具神經毒性,使身神經病變產生乏麻痺的副作用。
【處理】
針對上述疾病改善。
◎腳跟痛
【原因】
足底筋脈炎
腰髖骨沒對位;走一走髖骨鬆開,不再壓迫腰椎,就不會痛。
【處理】
針對上述疾病改善。
◎腳走久會痛
【原因】
使用過度。
關節退化。
腰部神經受壓迫。
女性荷爾蒙分泌不足。
【處理】
針對上述疾病改善。
◎腳趾、踝、膝關節時常會痛
【原因】
走路太多。
類風濕性關節炎(指頭關節變形)。
痛風性關節炎。
滑囊炎。
【處理】
針對上述疾病改善。
膠原蛋白、玻尿酸或葡萄糖胺。
◎骨頭卡卡響
【原因】
骨頭脫位。
長期育用力不當、姿勢不正,使骨骼結構變形。
【處理】
多運動使肌肉有力。
不要晚睡(滑囊液會減少)
膠原蛋白、玻尿酸或葡萄糖胺。
吃木耳、山藥、秋葵、海藻、納豆菌、明日葉等多醣蛋白物。
如何買鞋
買適合腳型的鞋子。
鞋底要1.5公分以上,4公分以下。
腳掌較高者:買楦頭較寬者。
扁平足;高足弓鞋。
試穿時要多走幾步。
爬山:鞋底要硬、鞋墊要軟。
球類;鞋底能吸收震動力。
健走;後腳跟要有避震構造。
不穿高跟鞋: 高跟鞋會增加膝蓋壓力,損傷膝蓋軟骨組織,引起關節炎。
不穿人字拖鞋;因沒有包覆性,會使肌腱無支撐力而易疲勞。

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1:不要吃泡麵來填飽肚子,以免火氣太大,
最好儘量以水果、土司、麵包、清粥小菜來充飢。

2:開始熬夜前,來一顆維他命b群營養丸,
維他命b能夠解除疲勞,增強人體免疫力。

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2010-03 Cheers雜誌作者:王曉晴
誰能領高薪?是每個社會新鮮人踏進職場最想問的問題。綜合各方意見,發現專業與績效是加薪的兩大王道,從各方面的統計資料也可看出,技術工程類的職務,薪資節節上升,最抗跌。
新鮮人踏進職場最關心的,莫過於到底薪水行情如何?根據行政院主計處最新統計,2009年每人每月平均薪資為42,509元,較2008年縮水4.31%;經常性薪資為35,860元,也減少1.55%,雙雙創下1970年以來最大減幅。
面對持續低迷的薪資行情,韜睿惠悅企管顧問公司總經理王伯松指出,1998年之前,國內平均加薪幅度約6~8%,之後歷經1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫化、2001年美國911事件後,企業的加薪幅度就大幅跌落到3%上下,低潮點則落在2009年全球金融海嘯,此後加薪幅度就很少超過2%。
咨鼎管理顧問公司每年進行的薪資調查報告亦指出,國內企業加薪幅度隨著經濟成長率一路下滑,「估計2010年,只能達到約1.88%,」咨鼎執行合夥人彭湘蕊指出,短期內,薪資成長很難再回到過去美好的時光。根據咨鼎統計2009年各產業的加薪幅度,僅機電、機械、石化塑膠、營建、消費用品等行業超過1%,最低者則為門市服務業。
其實在低迷的數字背後,國內的薪資水準並非集體衰退,比對行政院勞工委員會的薪資統計,仍可看到某些薪資成長潛力股,透過專業與績效成長爭取到高薪資。
談加薪,先有工作績效
當每個人都在擔心自己的薪水越來越薄之際,比照數據可發現,平均薪資衰退的工作仍集中在基層或事務型工作,主管及專業人員的薪水則逐年墊高
引用自 http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5028839

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如果你想走出常規,放鬆心情,以積極的心態開始每一天,那就很有必要以自問的方式開始一天,這些問題會給我們帶來力量和好心情。
  1、我擁有什麼?
  通常我們會為自己沒有的東西而苦惱,卻看不到自己擁有的,如健康、可以聽、可以看,可以愛與被愛,每天都有食物供我們享用等。正如那句口口相傳的話所說的:“失去了才知道珍貴。”讓我們走出哀怨,這樣就可以看到什麼是我們擁有的。
  2、我應該為什麼感到自豪?
  為你已經取得的成績而自豪。成績不分大小,每一次成功都意味著向前邁出了一步。你可以為你剛剛戰勝的一個挑戰感到驕傲,可以為幫助了一個陌生人而感到幸福,可以為幫助了一個朋友露出微笑,也可以結識了新朋友或讀了一本新書而感到高興。
  總之一切都值得你自豪。
  3、我應對什麼心存感激?
  每天都有很多事情讓我們為之心存感激,同時也有很多人值得我們感謝,因為他們在無形中教會了我們一些事情。生活的每一天對於我們來說都是一份珍貴的禮物。
  4、我怎樣才能充滿活力?
  每天都要計畫好做一些積極的事情,讓自己充滿活力。例如,可以給那些一直以來你都很欣賞,卻很久未聯繫的人打電話,對工作夥伴說一些鼓勵的話,保持微笑,或者留出時間和孩子玩耍等。
     5、我今天能解決什麼問題?
  設法把那些原本想留到明天才解決的問題今天就解決掉,儘量在當天完成手邊的工作,要敢於面對那些棘手的問題,並換一種角度看待它們。
  6、我能拋下過去的包袱嗎?
  “過去的包袱”就是指那些長年累積起來的傷心的經歷和怨氣。背著這些沉重的生活包袱有什麼用呢?建議你對過去做一個總結,把值得借鑒的經驗保存起來,然後永遠地卸下重負。
  7、我怎麼換個角度看待問題?
  人往住都是別人的建議者,卻不是自己的。很多時候,根本問題就是我們看待事物的方式。很多人都經歷過為一件事苦惱不堪,過後又覺得可笑的時候。悲和喜只是我們看問題的角度不同而已。
  8、我怎樣過好今天?
  做些與往常不一樣的事情。如果我們走出常規,學會享受生活,那麼生活就是豐富多彩的。我們要敢於創造和創新。
  9、今天我要擁抱誰?
  擁抱是我們的精神食糧。曾經有一位心理學家說過,要想健康,每天要至少擁抱8次。身體接觸是人最為基本的需求,它甚至可以幫助我們開發大腦。
  10、我現在就開始行動?
  不要認為這些都是“聽起來不錯”的建議,也不要認為生活很難是這樣的。其實,每天的生活都不是你想像中的那樣。是讓生活過得索然無味,還是積極向上,決定權就在自已的手中。努力幸福地生活,你又會失去什麼呢?

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1、不要在流眼泪的时候做任何决定,情绪负面的时候说话越少越好。
2、不要去反复思考同一个问题,不要把所有的感情都放在一个人身上,你还有父母,有朋友。
3、不要害怕做错什么,即使错了,也不必懊恼,人生就是对对错错,何况有许多事,回头看来,对错已经无所谓了。
4、有负面情绪是正常的,但是自己一定要知道,要明白这只是生活的一小部分,在其余时间里,要尽量的让情绪平稳起来。
5、那个人,突然不联系你了,很正常;那个人,突然又联系你了,也很正常,这什么也不用说明。
6、如果不懂,就说出来,如果懂了,就别说,笑笑即可。
7、一切的烦恼都是自找,因此也只能自己解决,不要找朋友哭诉,找他们去打球。
8、说过的话一定做到,即使是很蠢的话,再蠢也比言而无信好。
9、无论发生怎样的变故,不要打破生活原有的规律,要按时吃饭,按时睡觉。
10、不要去害怕做一件事,不要害怕触景伤情,不要害怕说错话,不要害怕想起过去,不要害怕面对未来。
11、无论是对是错,你需要有一个准则,你的行为应该遵循这个准则,并根据现实生活不断的修正。反反复复优柔寡断的人,
是不可能讨人喜欢的.在对错之间徘徊的人,形象不如从错到对的人正面。
12、当他说:“让我们冷静一段时间好吗?”的时候,要冷静的说好,然后挂掉电话。不要哀求,他不是来征求你的意见的。
13、不要把心底的话全掏出来,这些是只属于你的财富。
14、不要和一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多么可靠。
15、当你不知道和他说什么的时候,那就什么也不要说,沉默有无限种含义。
16、不要追求什么结果,每个人结果都一样,就是死亡。
17、不要后悔,无论怎样都不要后悔,后悔的情绪比你所做错的事更加可怕,因为这会摧毁你的自信,自尊以及很有可能让
你去做一件更错的事。
18、无论遇到什么事情,都要对自己说:这是正常的。而不要说:我怎么这么倒霉?或是:他怎么这样?那些遇到汶川地震,
911或印尼海啸的人很多都没有机会抱怨了。比起他们,生活中的一些波折都是正常的,今天也许你的男朋友离你而去,
你会觉得自己是世界上最惨的人,但是别忘了也许这世上同时有几十万个姑娘和你有着同样的遭遇,只是你不知道而已。
19、不要担心嫁不出去,更不要因为年纪大了草率结婚,担心嫁不出去总比担心老公出轨要离婚,小三抢财产要好.
担心嫁不出去只是担心而已,心情好了还照样过原来的日子,老公真要离婚那才是真的麻烦。
20、一定要明白,自己所做的一切都是为了追寻一种状态,一种自我的满足感和幸福感.不要害怕什么,这世上可供害怕的事太多了,
你是害怕不完的。有事情,就解决,不能解决,那就拉倒。

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請大家多吃含有這些有效成份的食物,讓身體內蠢蠢欲動的癌細胞多多睡覺。
下午參加了一場小型國際研討會,其中有一位目前在美國癌症中心的戴博士以"IsCancerCurable?"(癌症是否能治癒?)為題,分享了他對癌細胞生長動力學的研究結果。
癌症最令人害怕的就是metastasis(轉移!)。

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一位白髮蒼蒼的老教授在學生畢業的最後一節課時說:「這是我給你們上最後一堂課了,這是一堂簡單的實驗課,也是一堂深奧的實驗課,我希望你們以後能永遠記住這最後一堂課。」
教授說著,取出一個玻璃容器,又注入了半容器清水。教授把盛水的容器放進一旁的冰櫃說:「現在我們將它製冷。」
過了一會兒,容器取出來了,裡面的水凝結成了晶瑩剔透的冰。
教授說:「0℃以下,這些水就成了冰,冰是水的另一種形態,但水成了冰,它就不能流動了。」
「現在,我們來看水的第三種形態。」教授邊說邊把盛冰的玻璃容器放在酒精爐上,並點燃了酒精爐。
過了一會兒,冰漸漸溶化成了水,後來水被燒沸了,咕咕嘟嘟地翻騰出一縷縷乳白色的水蒸氣,在實驗室裡靜靜地氤氳著、瀰漫著。過了沒多久,容器裡的水蒸發乾了。
教授關掉酒精爐,讓同學們一個個驗看玻璃容器,說:「誰能說出這些水到哪兒去了呢?」
學生盯著教授,他們不明白這最後一堂課,學識淵博的教授為什麼給他們做這個最簡單的實驗。
教授看著那些不願回答這個問題的學生說:「水哪裡去了呢?它們蒸發進空氣裡,融進藍藍的遼闊無邊的天空。」
教授微微頓了一頓又說:「你們可能都覺得這個實驗太簡單了,但是……」教授口氣一轉,嚴肅地說:「它並不是一個簡單的實驗!」
教授瞅了一眼那些迷惑不解的學生說:「水有三種狀態,人生也有三種狀態。水的狀態是由溫度決定的,人生的狀態是由自己心靈的溫度決定的。」
教授說:「假若一個人對生活和人生的溫度是 0℃以下,那麼這個人的生活狀態就會是冰,他的整個人生境界也就不過他雙腳站的地方那麼大;
假若一個人對生活和人生抱平常的心態,那麼他就是一掬常態下的水,他能奔流進大河、大海,但他永遠離不開大地;
假若一個人對生活和人生是 100℃的熾熱!那麼他就會成為水蒸氣,成為雲朵,他將飛起來,他不僅擁有大地,還能擁有天空,他的世界和宇宙一樣大。」
教授微笑著望著他的學生們問:「明白這堂最簡單的實驗課了嗎?」「不,這不是一堂簡單的實驗課!」學生們異口同聲地回答。
水的溫度靠火的加溫達到 100℃,而人心靈的溫度則靠正面的思考、樂觀的心、親友的關懷、溫柔體貼的心、對這世界的好奇心、勤奮努力等等來加溫。
希望今天這篇文章能讓各位朋友們心的溫度升到滿滿的 100℃,讓您我的生活變的更多加采多姿。
來源:網路文章

 
 

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【文章分享】 職場人都該看這一篇文章




雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你, 還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。
事情過了個把月,你還是氣憤難消。


你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。


說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。
也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。


但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。


你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。
剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。


照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?


其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半天。
我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ?
我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。


其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。
你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。
我疏忽了,這點我向你抱歉。


曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。


我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ?


想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。


聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都 大同 小異。
從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」


他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。


所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,
他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。
這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」
他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。


從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。
我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。


我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎?


我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。
少了上述任何一個條件,都不可能。你覺得這種情形會常見嗎?


我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功,如此一來,? ? 但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,
養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、 判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。


平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。
連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ?


相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,
按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。
若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。

在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ?
至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。
而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。
他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。
面對這樣的情況,你除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ?
現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。
你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。
這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。
你若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。
哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。
而且,不論將來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習
別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章,請你來看,我記得你看過後,表示很有同感,但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次,再想一想嗎 ?現在說這些話,我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你,任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友,我不會當。我若是那種人,你也不必當我是朋友。


說真的,景氣的確不好,今天我對你說的這些話,明天也許就得說給我自己聽了。
現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你聊天說笑,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,相交相惜,理當互相支持。
但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。


加油。我們一起努力!





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為什麼歐洲許多先進國家還是很富強?
在某個電視訪談節目中,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。
節目漸近尾聲時,按慣例,主持人提出了最後一個問題。
請問:你認為事業成功的最關鍵品質是什麼?
沉思片刻之后,他並沒有直接回答,而是平靜地敘述了這樣一段故事:
十二年前,有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。
漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。
他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。
他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。
四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。
但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。
一次次的失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥中國人。
最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。
然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。
「先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。
因為我們公司一直在開發中國市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實說,從工作能力上,你就是我們所要找的人。」
「那為什麼不收天下英才為貴公司所用? 」
「因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」
「我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?」
「小事?我們並不認為這是小事。
我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。但在這之後,你又兩次逃票。」
「那時剛好我口袋中沒有零錢。」
「不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。」
「那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎? 」
「不、不,先生。此事證明了兩點:
一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。
二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。
為了節約成本,我們沒有辦法設置複雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。
所以我們沒有辦法雇用你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。」
直到此時,他才如夢方醒、懊悔難當。
然而,真正讓他產生一語驚心之感的,卻還是對方最後提到一句話:


道德常常能彌補智慧的缺陷,然而,智慧卻永遠填補不了道德的空白

 
 感谢FB网友Lee Seng Ong的分享~~

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郭騰尹(實踐家知識管理集團副董事長)

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10月21日,一張《弟弟要睡了》的照片,一小時內被眾多網友轉發,許多人稱感動得想哭,還有人試圖對口資助女童。記者聯繫到攝影師盧七星。他稱這組照片是7月29日他在鳳凰山山江鎮好友小學課堂上拍到的。


因為小弟弟鬧困,正在聽課的姐姐急忙抱起他。盧七星稱,女童父母外出打工了,家裡爺爺奶奶要幹農活,所以這個女童才帶著弟弟上課的,也因營養跟不上,所以小男孩的頭看起來比較大。

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