植顺（Alex）的维玛日记

大家知道嗎?

好萊塢的明星史特龍曾經被拒絕過1855次，別看到他好像刀槍不入的樣子，他並不是刀槍不入，可是他站起來的氣勢，讓你感覺他刀槍不入。

史特龍被拒絕1855次，被500家電影公司拒絕，而且一家跑三次，這樣子被拒絕1500次，以後回去第四次，你想當演員？你先學講話再來，你長得醜了，你先去整形再來。

史特龍跑了1855次，所以以前史特龍都把1855貼在房間，史特龍的辦公室，把這個1855貼起來，在你沒有被拒絕1855之前，請你不要放棄。

 
任何人要成功，在你沒有遭到1855次拒絕之前，請你不要放棄。

當你超過1855次還沒有成功，那就請你選10000的次數，因為這是愛迪生發明電燈的次數。

上個世紀人類有史以來被評估為最偉大的人是愛因斯坦，美國時代雜誌評估的，上上個世紀人們評估的是愛迪生，都是偉大的天才。

10000次，任何事情你很有興趣，你全力以赴，做10000次不成功，我說你現在可以放棄了，在這之前，請你不要放棄。

之前我在日本的會社上班,但最後連日本人都不得不服了我,朋友問我為何你一個外國人能夠做在日本的會社不會做到掉下來,因為,我比日本人還堅持,在每次想放棄的時候，我熬不下去的時候，我就把愛迪生般出來問自己,我失敗多少次??

也不過就那十幾二十次,這樣就被打敗了,輕易放棄不是一種好的態度

所以記住，既然要開始，就不要放棄，既然要放棄，當初何必要開始。

 開始了不要退卻，除非你發現，它完全違反了你的方向，這個時候你才可以轉換，轉換不是放棄，假如這是你的目標，請你不要放棄。

怎麼樣擁有良好的態度，怎麼樣面對困境不怕挫折？

把你和成功的人放在一起，你就會得到莫大的鼓勵。所以人跟團隊是很重要。

在vemma是一個上線幫助下線, 團隊幫助個人的事業,沒有人的問題只有心的問題,有心創業萬事不難,事業真的不難,自己最難,

先問自己:你真的想富有嗎?你真的想擺脫困境嗎?你真的有夢 想未實現嗎?

那麼,為何不行動呢?左右你的還是你自己的胡思亂想,自問自答.自猜自想...不是嗎?

理財專家給薪水族的忠告

(如果你需要拿錢回家養家，那麼一定要遵守。如果有人養你，則另當別論)
＊＊如果你的薪水是別人給你的，你就是可以被取代的＊＊


記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。

近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究划算。

我覺得以這樣的現實觀點來看工作，和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。
蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作，現代人工作的目的應該只是為了能賺錢，除此以外無他。

以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考：

原則1：工作真的只是一份工作
不要期待工作與生活能兼顧，事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來，工作並不是生活，我們工作是為了要過生活，或保有自己所喜歡的生活。
想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處，或和親朋好友去做一些你喜歡做的事，就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。
工作只是工作，目的是為了賺錢。
想起詹老師說過的，錢只是一個工具，讓您換得食物、衣服、車子、房子、休閒育樂…換得「成就」…而「成就感」必須從個人所做的學習與事物中得到價值和肯定..

原則2：不要害怕換工作
工作既是為了賺錢，只要可能賺更多錢，或做起來更愉快、更有滿足感，何妨就換工作？
而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多，跳槽可能也會變得稀鬆平常。只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現，對雇主和業界都能交代，應該隨時可以找到下一個工作機會。
但站在生涯規劃的觀點，要思考的不只是下一份工作，而是下下一份工作在哪裡。尤其如果已經三十歲以上，更應該將目標放在提早規劃四十歲以後的人生，就會知道自己該做好什麼準備。

原則3：一鳥在手勝過十鳥在林
很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度，包括退休金計劃。
可是不斷有事實告訴我們，越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。
所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待，例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發，增加加班費或年終獎金等等。

更值得思考的是 --- 這份工作你能做多少，或是說 --- 老闆會讓你做多久...? 然後呢...?

原則4：謀生本事不厭其多
新世紀的工作與收入可能會變得不穩定，產業的興衰或輪替也會變得快速無比，在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。
所以橫向拓展各方面的技能，會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。
其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧，對授予好聽的高階職位並不吝惜，可以讓你擁有耀眼的頭銜，但對薪資增加並沒有多大幫助。
與其追求這種虛名，不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢，隨時跳槽。
充實自己的技能讓自己無可替代，或者在風險控管下，掌握機會自己創業，才是M型社會生存王道!

原則5：做好份內工作就回家去
再提醒你，工作只是工作，公司少了你一個人的工作，照樣可以運轉下去。
踏實的學習你的工作所該具備的技能，努力做好你的工作，但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。
不要因此耗掉你大量的私人時間，讓自己從盲目工作中抽離出來。
記住，做好自己份內的工作，然後回家去。
說真的，在老闆的眼中，你真的沒有那麼重要!面對現實吧！

原則6：遠離辦公室政治
你工作的目的是為賺取合理的收入，而不是追求虛名與權位，所以不用在心思在辦公室政治上。
當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路，被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。
與其耗費時間介入這些無意義的辦公室鬥爭，不如多花時間在自己的家庭。好好為自己的人生規劃準備才是最重要的。

看完後紗紗只想說...與其這樣的 "工作" 真的不如為自己打拼... 建立持續收入!!! 開始 "創業" 吧!!!

最近有一則非常有趣的報導，這位加拿大的記者是看到之前在美國有一位廣告公司的總裁級人物，那位總裁走在路上，碰到一位向她行乞的乞丐，乞丐慘呼呼的哀求她，「求求妳，求求妳，我好久沒吃飯了，我好需要『錢』，請施捨我一點點錢吧！」

這位總裁決定做個小實驗，她沒掏出銅板，而直接將她的「信用卡」送給了這位乞丐，她想觀察看看，這位乞丐會怎麼花用這筆「天上掉下來的禮物」呢？

猜猜看結果如何？

總裁驚訝的發現，這位乞丐拿著這張卡，買了老半天，竟才買了一罐除臭水、礦泉水和香煙，總共「才」刷了……25美元（台幣800元）。

後來，那位加拿大的記者也仿傚做了一個類似的實驗，他先準備了五張信用卡，裡面只注了50~75加幣的現金，在多倫多的市中心逛來逛去，等著有乞丐向他行乞，然後再給乞丐這個「天上掉下來的禮物」，看看乞丐們怎麼花用？

結 果：第一張卡給了一位叫Jason的流浪漢，他拿去買「麥當勞」，只花了 8.69元加幣，然後將卡片退還給他。第二張卡給了一位叫Mark的流浪漢，他花了21.64加幣（800 台幣）在一間餐館好好吃一頓，又到了販酒店買了15元的酒，還是沒有將該信用卡裡的錢全部花掉！而第三張卡給了一位叫Joanne的女乞丐，她拿了卡就再 也沒有還回來，不過，記錄顯示她也只花了24.95元在麥當勞，然後38.35元在和剛剛乞丐同一間販酒店，買了38.35元的酒！

而第四張卡，給了一位叫Al的傢伙，雖然Al將卡偷走了，但他竟然從來沒刷過！第五張卡給了女流浪漢Laurie，她花了幾乎所有的75元，但也只是拿來買食物和香煙，然後還了卡。

這 些實驗的結論，已經很明顯了──顯然，雖然乞丐可能是最需要錢的，但當他們拿到了錢，卻沒辦法「花錢」，連信用卡裡面的錢都花不完，而這位記者拿著錢，甚 至不是每次都得到乞丐的歡天喜地，十個乞丐大概有五個竟然拒絕了記者的好意，告訴記者說他們過得很好，不需要他的信用卡（只需要他的「零錢」）。

最 近在《經濟學人》亦寫到一則重要的研究，柏克萊加大的科學家做了一個實驗，他們找來115位各式各樣的志願者，先記錄下他們的背景、收入、年齡，其中有窮 人，有富人，然後請他們做了一場實驗，給他們10單位的現金，告訴他們可以將這10單位「捐」出來給他們的夥伴，或是自己保留著，結果所有115位平均每 人捐出了4.1個單位，自己留了5.9個單位，聽起來還算合理，是吧？不過，仔細再看了這115位的每一個人所給出的單位，彼此卻「相差很多」。

科學家發現，決定的重要因素在「收入」，和同年齡與同族群中比較「窮」的，竟然比那些較「富」的平均「多」捐了44%！

不信邪的科學家再對這115位志願者做了一場市調，問他們應該將收入的百分之幾捐出來作公益較好？結果，比較「窮」的這一半，平均願意捐出收入比例高達5.6%，而比較「富」的那一半，平均只願意捐出收入的2.1%！

這讓我們很自然的下一個結論：富人比較可惡，窮人比較善良！這是有道理的，但，如果將經濟學人這場實驗和剛剛那個「乞丐實驗」比對一下，或許又會有另一個更有趣的結論──

會不會反而是因為乞丐「不需要」這麼多物資，所以才會變成乞丐呢？

富人是否因為「太需要」錢，所以才會富呢？

窮人之所以窮，並非因為他們能力差，而是因為他們並「不夠需要」錢，所以才會繼續窮？

再來說另一個故事──

一兩年前還在拚命接演講的年代，有時候會突然拿很多的演講費，平時小心的存下，但有這麼一次，心想才講一小時，就拿了十幾張千元鈔票、一包厚嘟嘟的紅包在身上，夜深了，肚子餓，於是找了一間日本料理店，跑來好好的大吃一頓，我告訴自己：「沒有上限，儘管點吧！」

打 開菜單，我避免掉飯類、麵類，儘量的亂點，將所有的菜都點上來了，老闆當然很高興，快要打佯了，看到一個看起來很累像流浪漢的傢伙走進店裡，原本大概想告 訴他（也就是我）已經關門了，沒想到這位客人一坐下來就點了五人份的菜……。這五人份的菜，我沒有點白飯，拚命吃啊吃啊吃啊吃啊吃啊，最後終於要結帳了， 老闆娘說：「540元。」

蛤？

有沒有聽錯？

有點不甘情願的，從十幾張鈔票中掏出一張，心中竟然冒出一種奇特的沮喪感，平常一頓飯一個人吃到540元真是天大的浪費！但今天我原本設想的是要好好享受吃掉3000元的樂趣，結果，我怎麼點，竟只有540元。

和乞丐實驗比對，我們驚覺，唉！難怪我們「富不起來」！因為，我們空有想富的「慾望」，卻沒有富人的「興趣」。

 今天的這場消費，有幾個動作，不像富人會做的：
一、路邊隨便一間日本料理店就走進去，稱它為「三丼」好了，三井中間加一點，一輩子沒吃過真正的三井，分不出來生魚片的好壞，加一點和不加一點感覺不出差別。
二、我點的菜不可能點太多，而且還包括雞肉、茶碗蒸等，對我而言這些小東西的好吃程度可能勝過更昂貴的一些海鮮，既然要吃大餐怎麼能錯過它們呢？
三、菜一定全部吃光光，因為這樣，不可能點整桌的好菜，因此點個五盤就是上限了。

以上幾點不像富人的狀況，以至於當拿著這袋厚厚的紅包想當個富人，卻發現這個錢還不知道該怎麼花用！

有 些很會理財的朋友、富有的年輕人，他們的習慣反而傾向「省小錢，花大錢」。現在才知道，那不是毅力，而是「口味」，或者就直說是「品味」了，他們平常願意 很省，是因為市井小菜不合他們的胃，那只是填飽肚子、打發時間的食物罷了，只有那些超讚餐廳的那種大盤子裡頭的一小撮的法國菜，才能打動他們的味蕾；只有 燭光和亮花花的高檔純銀餐具，才可以讓他們胃口大開！而我們這種莽夫確實也曾吃過法國菜，但總感覺那種小口的吃法，吃起來沒味道，不如一大口的楊州炒飯、 那種肉啊飯粒啊一大團含在口裡的熱呼呼的飽實感。

這個領悟，是很大的警惕～～～

我們都夢想要再變得有錢一點點，然後可以天天吃美食，譬如「三井」那種。但我吃了一次「三丼」，還不是真正的三井，卻像乞丐刷卡，怎麼刷都刷不完，我們該問自己一個問題：「喂，我真的『夠想』變有錢嗎？」

你說，當然啊！如果現在有機會為加薪30%，難道你會拒絕嗎？最最最「無我」的人，應該也會接受，然後將那30%全都捐出去，都比留在老闆的口袋裡還好！

所以，我們都希望手上可以拿到更多一點點的錢，我們都不介意努力多一些些來換得更多更多的金錢方面的回饋，但，請再問自己一次，我們真的「夠想」變有錢嗎？

我們夠「想」嗎？

這個道理，可以運用在所有的事情...

許多人想減重、再更苗條一點，但一直無法如願以償，這時候該做的或許並不是怨天尤人，而是真真切切的問自己一句話：「你真的『夠想』變瘦嗎？」

有些人單身許久，一直心想如果身邊有個伴該有多好，卻因為好像是太忙、太沒桃花、交友網站都是爛咖……種種理由，而一直碰不到心上人，這時候也該真真切切的問自己一句話：「你真的『夠想』找到夢中情人嗎？」

許多人想離開上班生涯、出來創業，但說了半天，一直沒辦法行動。有些人則是想換工作，講了三、五年了，還是無法開始換工作，這時候也該真真切切的問自己一句話：「你真的『夠想』離開這間公司嗎？」

如果不「夠想」要達到目的，那麼，我們以為我們一直在汲汲營營的追求，其實那種追求，根本只是「花拳繡腿」；如果你真正「夠想」，那麼那已經不會只是「想」，而是「必須」，不要就會死，不要就睡不著，非高級餐不吃，非名錶不戴，碰不到好男人/女人就不能再微笑起來……這時候，目的就會達成。

而且是...自然的......達成！

但大部份的人，夢想很多，其實都是因為「不夠想」，於是大部份的夢想，真的只是「夢」。

人會作夢，但其實不太認識自己的夢，就像乞丐永遠不知道送他信用卡的那個人竟然不可思議的覺得「他花得太少」，乞丐自覺他很需要錢、夢想要錢，但永遠都不知道他還「不夠想」要錢。如果我們今天好好的根據自己的每一個夢想，問自己一連串的「我們真的『夠想』嗎？」不一定會比較快樂，但至少我們可以真的再更瞭解自己一點點，將時間花在真正「合身」的夢想上！

經營 VeMMA 真的只有 "時間" 及 "是否全心投入" 的問題，沒有成功或失敗的問題!!!!!

只要你「想」，而且真的「夠想」，成功是早晚的問題！

透過已經成功者的成功模式，只要按步就班，踏實地 "聽話照做" 依照著 "複製" 成功模式，財務自由就是你的~

1.人生是不公平的，習慣去接受它吧！ 

2.這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調自己的感受。 

3.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有行動電話的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。 

4.如果你覺得你的老師很兇，等你有了老闆就知道了，老闆是沒有工作任期保障的。 

5.在速食店煎漢堡並不是作賤自己，你的祖父母對煎漢堡有完全不同的定義：機會。 

6.如果你一事無成，不是你父母的錯，所以不要只會對自己犯的錯發牢騷，從錯誤中去學習。 

7.在你出生前，你的父母並不像現在這般無趣，他們變成這樣是因為忙著付你的開銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起。 

所以在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧！ 

8.在學校裡可能有贏家和輸家，在人生中卻還言之過早。 

學校可能會不斷給你機會找到正確答案，真實人生中卻完全不是這麼回事。 

9.人生不是學期制，人生沒有寒暑假，沒有哪個雇主有興趣協助你找尋自我，請用自己的空暇做這件事吧！

10.電視上演得並不是真實的人生。真實人生中每個人都要離開咖啡廳去上班。

11.對書呆子好一點，你未來很可能就為其中一個工作。

他，專業比人強，業績超標，為何還是被裁員？每個人都有盲點，只要肯改變，人生隨時能翻盤。 

不融入公司文化、單打獨鬥，缺乏溝通交流，是職場大忌。 

六十五年次的阿傑（化名），畢業於長庚大學醫事檢驗技術系（現為醫學生物技術暨檢驗學系），原本是一家大型外商醫療器材公司的銷售員。 

阿傑負責北區業務，由於本科系出身，表現不俗：二○○八年業績超過公司目標三五％；一個人的成績是其他兩位北區業務的總和。因此，工作第一年，阿傑即領月薪六萬元。 

沒想到，二○○九 年一月的業務會議，阿傑中間離開兩小時，回到會議上，只見直屬主管用眼神將其他人支開，單獨找他。阿傑納悶：「早上不是已報告過年度目標與實行計畫嗎？」 只見主管抿著嘴看著阿傑，眉頭深鎖說：「上面的人希望你走，你做到這個月底，薪水會算到二月底。你趕快安排一下交接事務……。」 

主管轉身走遠，阿傑愣住了，身體冰涼，頭上像是壓了一個大石頭，有如被人突然呼了一巴掌。「怎麼會是我？」他想問清楚，但是他不敢。 

他隱約知道自己在公司曾經犯過一些小錯，惹過一些麻煩，但不至於要被開除吧！他拚命回想，也許是某一天在主管前說錯話呢？那也不可能變成這麼嚴重吧！ 

一月底離開後，阿傑因著在外商的成績單，找到一家台灣公司的職缺。但才工作半年，公司財務危機要縮編人員，○九年八月，阿傑與同期新人都被資遣。 

○九年十月，機會再度上門，阿傑準備去新公司面試。出發前，阿傑知道兩次的資遣必定是對方詢問的焦點。他想：「我要正視我的問題，不會有人為我改變，我需要自己先改變。」 

於是，他把自己關在家裡一星期，把昔日主管、同事說的每句話、每個評論都回憶一遍；他打開Outlook裡的信件備份，查看所有溝通流程。然後，他拿出一張白紙，中間畫一條線，把自己的優點、缺點全寫上去。 

結果，阿傑被錄取了。他感覺自己煥然一新，因為，他真實面對自己的過去。回顧以往，阿傑檢討自己為什麼被裁員。 

以下是他的真情告白： 

過去不夠認真，產品也懶得搞懂 

我是本科系畢業的，在產品專業上，一下子就熟悉了。○八年我如願進入第一家外商，結果○九年過年前，主管竟告訴我，我被開除了！我非常不能接受，比我專業差、業務能力差的人都沒事？為什麼是我？ 

經過很長一段時間沉澱，我又經歷第二段台廠工作的打擊，我開始想，是否我這個人出了什麼問題？我開始面對真正的自己，有一些檢討。 

首先，我缺乏虛心。由於之前的外商工作做得不錯，工作的第一天我隨手翻看產品目錄，就覺得很簡單，一下子就明白要怎麼推銷。而且既然有目錄，客戶問的時候再查就好。 

但 其實產品有很多「細節學問」，這件事是長官後來要考試，我熬夜讀了一星期才知道其中差異非常大：同一款產品，可能會因為型號差了一點點，價格差了好幾倍； 也有產品是兩個長得極相似，但功能超不同。一開始我的態度是輕率、不以為意的，就種下長官對我的觀感評語是「氣焰囂張」。 

不重細節，報表遲交、內容敷衍 

其次，我是一個怕麻煩的人，也不注重細節。像是每星期一以前要交的報表，我常在星期一早上才交；有時若又去跑客戶，甚至要到下午才交得出來。這種應急交出來的報表，長官一看就知道我在敷衍，我當時還自以為聰明。 

另一件事，我記得有兩個晚上，下車時忘了帶手機，結果剛好我負責的醫院都在找我，長官叩不到人，只好幫我解決問題。事情過後，我心裡雖然歉疚，但僅輕描淡寫向長官謝謝。現在想起來，長官不需要我的謝謝，他應該需要我的檢討，保證不讓同樣的事再發生。 

目中無人，仗著專業要他人配合 

這兩個例子，透露出我有一種驕傲，這種「味道」，每個人都聞得到。同一批進用的同事專業不如我，但他們很努力，讓人感覺沒有功勞也有苦勞；而我是有功勞的人，我以為有功勞就是一切，後來我才知道，同事都覺得我「目中無人」。

最 後是與人之間的關係。我與長官的溝通常用電話，但其實這是最下策，我應該要與他常碰面討論，當時就「懶得約」。在電話裡，很多事我以為「我已經回報了」， 但其實長官只收到片面資訊，很難做決策。也因為溝通不良，我寫報表就特別被挑剔，那些與長官有很好溝通的，我看過他們的報表，寫得很簡略也過關。現在回 想，有好的溝通才是關鍵。 

再 來是與內部人員的溝通。我們業務個性是外向的、衝的；內部人員的特質剛好相反。我們偶爾會遇到一些問題，像是某個產品庫存不符、弄錯品項要重送、報價錯 誤，都需要內部人員協助。我仗著自己是「賺錢單位」，覺得內部人員應「全力支持」，溝通的方式比較直，口氣也常一副「理所當然」。 

長久下來，沒事情就算了，一有狀況，我發現內部人員並不會「挺我」，他們可能會大聲嚷嚷對我的直屬長官及總經理說：「那個阿傑又出包了！」 

別人犯錯時，內部人員都會幫他們善後，讓流程繼續；但我犯錯就被放大了，他們一點都不想幫我。 

就這樣，我與同事、長官之間的信任，越來越弱，他們覺得我沒有辦法融入公司文化。我的專業能力無庸置疑，○八年我的表現超標，如果○九年我還留在原公司，年薪絕對破百萬。但是我的態度、我與人之間的相處，分數大概是不及格吧！ 

面試坦承缺點，反被錄取 

○九年十月，我有機會去第二家外商公司面試。但面試之前，我想，我不能讓之前的教訓白白經過。果然，新公司問我怎麼被裁的？我總結說了一句話：「被裁是我太驕傲及懶散。」 

我說，團隊裡，不應該將別人的幫忙視為理所當然，每件事能成功背後都有許多人付出看不見的努力；而我由於之前的驕傲，導致我懶散，懶散的下場，就是任由錯誤的事一直發展下去。 

我很驚訝，這樣的坦白是我後來錄取的關鍵。進了新公司，我開始練習不犯過往的錯。我保持一個謙虛的心，每次學會一件事，心裡就告訴自己，就當作還有二○％的部分不知道，這樣就可再多學一點。 

然後我開始注重細節，我強迫自己在星期三、五一定要寫報表，並告訴我太太若我沒有寫，就請她吃一客五百元的大餐。也許週間實在太累寫得不完整，或是寫得較粗略，但週末的時候，就可以花較少的時間完成任務。 

再來，我利用長官與我一起跑客戶的時候「要求」與他一起吃飯，利用零碎時間多講一點，平常就把要與長官討論的事寫在本子上，甚至一個月以後的計畫都先提出來討論。 

變謙虛後，人緣也變好了 

我的長官早上九點都會打電話給我，我就勤快一點，請太太提醒我，只要清晨沒有任務，每天就在早上八點四十五分由我打電話給長官，報告當天的計畫。這兩個方法使我與長官的溝通變得比較通暢。 

今年的尾牙，和在舊公司的尾牙，我心裡有很大的感受：你能不能融入公司文化，大家對你的觀感如何，是不可能裝出來的。之前的尾牙，沒幾個人與我寒暄、攀談，今年很多人與我聊業務、工作、家庭。這種天壤之別，只有當事人才能感受得到。我想我的改變，應該得到正面的回應了。