植顺（Alex）的维玛日记

成功經營VEMMA的秘訣： 
1.主動積極不放棄的心態 
2.溫馨又專業的團隊 

經營網路事業，在推廣的時候請務必要用真實身分推廣。
 
分享阿俊說的話 >>>

[下午 05:50:08] Kaven.台北說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織
[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
[下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
[下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
[下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯，台南 說 : 大家安安
[下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
[下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西    坦白講不是多就是好
[下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司都一定有好的產品做支撐
[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為他們早已深深認同APPLE
[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
[下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
[下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
[下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享    我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)

[下午 05:34:11] Kaven.台北 說 : 跟大家事業分享我的心得如何
[下午 05:34:40] V-大頭.台北[阿威] 說 : 好,我要聽
[下午 05:34:55] 1V-小新 說 : (clap)
[下午 05:35:10] V-大頭.台北[阿威] 說 : 等你講完我再去吃飯@@"
[下午 05:35:18] v-威豪低調特調 說 : 剛下班洗完澡 ~ 就看到凱大要分享 ~  (y)
[下午 05:35:25] v-威豪低調特調 說 : (rofl)
[下午 05:35:28] Kaven.台北 說 : 我覺得做VEMMA 跟做傳統直銷 最大的差別在於
[下午 05:35:29] 1V-小新 說 : 耶我弄到小冰箱了
[下午 05:35:43] 1V-小新 說 : 可以喝果汁了
[下午 05:35:46] Kaven.台北 說 : 做VEMMA可以很"自在"
[下午 05:35:58] V-阿俊.新竹 說 : Vemma可自用經營
[下午 05:36:09] V-阿俊.新竹 說 : 別家沒看過可這樣做的
[下午 05:36:13] Kaven.台北 說 : 恩恩 沒錯
[下午 05:36:20] Kaven.台北 說 : 更重要一點
[下午 05:36:21] 1V-小新 說 : 真的也
[下午 05:36:23] V-阿俊.新竹 說 : 這點我就覺得很棒
[下午 05:36:44] 1V-小新 說 : 沒看過這樣的事業
[下午 05:36:46] Kaven.台北 說 : 我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
[下午 05:37:05] Kaven.台北 說 : 傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
[下午 05:37:07] Kaven.台北 說 : 就是因為
[下午 05:37:15] Kaven.台北 說 : 推薦人的人脈有限
[下午 05:37:26] Kaven.台北 說 : 每個人的好朋友就這麼多
[下午 05:37:27] 1V-小新 說 : 嗯
[下午 05:37:28] V-阿俊.新竹 說 : 要面對面
[下午 05:37:43] V-阿俊.新竹 說 : 談得成還好    談不成就..
[下午 05:38:00] Kaven.台北 說 : 所以傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
[下午 05:38:13] V-阿俊.新竹 說 : 我以前做nuskin到處去寫問券
[下午 05:38:15] Kaven.台北 說 : 當然對方就會覺得很有壓力
[下午 05:38:25] V-阿俊.新竹 說 : 電話狂打的
[下午 05:38:35] V-阿俊.新竹 說 : 是啊是啊
[下午 05:38:56] Kaven.台北 說 : 而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎= =?
[下午 05:39:00] V-阿俊.新竹 說 : 這就是大家不喜歡直銷的原因
[下午 05:39:05] 1V-小新 說 : 不會
[下午 05:39:06] V-阿俊.新竹 說 : 哪會
[下午 05:39:14] V-阿俊.新竹 說 : 我經營三週就找到10個
[下午 05:39:26] Kaven.台北 說 : 每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
[下午 05:39:28] V-阿俊.新竹 說 : 至少都有註冊
[下午 05:39:42] 1V-小新 說 : 對丫
[下午 05:39:45] Kaven.台北 說 : 所以 我們根本上解決了 人脈問題
[下午 05:40:06] V-阿俊.新竹 說 : 而且不用出門    在家就可以嚕
[下午 05:40:10] Kaven.台北 說 : 只差於 我們要不要去跟進跟值不值得跟進的問題
[下午 05:40:28] V-阿俊.新竹 說 : 嗯對啊
[下午 05:41:14] V-阿俊.新竹 說 : 平常作直銷的    剛加入三週應該連人都找不到吧..
[下午 05:41:18] Kaven.台北 說 : 如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單 這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
[下午 05:41:34] Kaven.台北 說 : 所以
[下午 05:41:38] V-阿俊.新竹 說 : 嗯
[下午 05:41:55] Kaven.台北 說 : 我們可以用很平常的心態去篩選 合適的合作對象
[下午 05:42:05] V-阿俊.新竹 說 : 很輕鬆啊
[下午 05:42:10] V-阿俊.新竹 說 : 真的
[下午 05:42:22] Kaven.台北 說 : 人家不要 我們也無所謂 [因為 還有一推名單在排隊 呵]
[下午 05:42:33] 1V-小新 說 : 嗯嗯
[下午 05:42:42] Kaven.台北 說 : 真正能達到 "自在"
[下午 05:42:51] Kaven.台北 說 : 也真的讓對方不會有壓力
[下午 05:42:52] V-阿俊.新竹 說 : 太方便了
[下午 05:43:47] Kaven.台北 說 : 我們所有會員 我相信到目前為止沒有一個是被勉強說服進來的
[下午 05:44:05] Kaven.台北 說 : 這件事我在其他的傳統直銷還看不到
[下午 05:44:12] V-阿俊.新竹 說 : 勉強是沒有用的
[下午 05:44:31] v-威豪低調特調 說 : 我是被強迫的 >"<  呵呵
[下午 05:44:38] Kaven.台北 說 : 因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
[下午 05:45:22] Kaven.台北 說 : 一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人 而建立成功的是吧
[下午 05:45:33] v-威豪低調特調 說 : (y)
[下午 05:45:58] Kaven.台北 說 : 在我看來 做VEMMA 就像一個方程式
[下午 05:45:59] V-阿俊.新竹 說 : 我沒看過有哪家直銷商    天天都可以這樣熱烈討論的
[下午 05:46:32] Kaven.台北 說 : 是經過系統一連串的篩選 的結果 而已
[下午 05:46:39] V-阿俊.新竹 說 : 產品也好    人也好    獎金也好    只有Vemma才是最全面顧及到的
[下午 05:46:49] Kaven.台北 說 : 沒錯
[下午 05:46:55] Kaven.台北 說 : 接下來的重點
[下午 05:47:07] Kaven.台北 說 : 只有 人 跟文化
[下午 05:47:25] Kaven.台北 說 : VENMA已經提供了最好的系統工具
[下午 05:47:42] Kaven.台北 說 : 但在好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
[下午 05:48:01] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:48:07] Kaven.台北 說 : 就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
[下午 05:48:33] Kaven.台北 說 : 所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
[下午 05:49:20] Kaven.台北 說 : 做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
[下午 05:49:36] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:49:41] Kaven.台北 說 : 更重要的
[下午 05:49:52] Kaven.台北 說 : 是文化
[下午 05:50:00] V-阿俊.新竹 說 : 哦
[下午 05:50:08] Kaven.台北 說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織
[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
[下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
[下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
[下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯，台南 說 : 大家安安
[下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
[下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西    坦白講不是多就是好
[下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為 他們早已深深認同APPLE
[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
[下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
[下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
[下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享 希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享    我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)

雙軌制”的結構最重要的重點以及優勢就是集中火力！ 每個人只發展兩條線，把互助的部分極大化
所有力量集中在你的極左線與極右線，所以切記不要開展第三條線，分散力量是雙軌制的誤區[註1]
不過在VB系統有一個好處，就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後，系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制，簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略 >>>
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關，目前已進入自動跑的階段
接下來，我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後，VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說全力把力量灌注新開啟第二線！
因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員，都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算，至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了！
比例分配模式>>>當完成
第一線3位正式直推
第二線6位正式直推
再回頭補強第一線3位正式直推
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]

結論:
照這個模式做
美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
[註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助
[註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕  "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行
[註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線

只要8個步驟讓你成功創造持續性收入的生活　(VB全自動成長系統追蹤信翻譯版無連結)
 
 
1.訂定的目標並跟您的上線推薦者分享 

以下是新人起步的步驟希望對你有小小幫助
==========================
VEMMA運作標準作業程序SOP
==========================
第一階段了解與評估
 
步驟01. 免費參加體驗
成為準會員，免費註冊就能加入使用他的網路行銷系統90天
註冊後你將可以瀏覽VEMMA事業的資訊
此外還可以參加排線卡位，後面註冊的會成為你的下線會員
每個準會員都有自己的VEMMA商機註冊網頁
你也可以立即分享這個事業，或是等你確認之後再分享
只要你的朋友或者網路訪客有EMAIL，就能免費註冊成為你的下線，陪你一起體驗
步驟02.認識環境與事業夥伴
你一定也希望了解與你一起共事的夥伴與環境
知道自己再跟什麼樣的人合作一份事業
我們是一群以真誠.用心.助人為理念的事業夥伴
我們非常歡迎跟我們有一樣的理念的人一起做朋友
如果你有skype，我能邀請你參加我們中文團隊聊天室一起討論
ps.我的skype帳號: alexeow
步驟03.深入了解與評估
你可以參加我們每週二早上08:00.晚上08:00及午夜輩12:00線上中文事業說明簡報會議
完整的了解一次VEMMA網路創業模式
我們無須出門 只需在家連線上網
就能輕鬆了解與評估這一份可能改變一生的良機
當你需要參加時請告知我 我會安排時間邀請你一起參與線上會議
第二階段  學習與成長
步驟04.體驗產品，升級成為正式會員
VEMMA生產全世界最好的液態抗氧化劑果汁
領獎金啟動事業的資格非常容易
自己自用一盒VEMMA果汁即可
目前VEMMA在全球有數十個國家設有分公司
只要在網路上訂購
就能直接配送到府
同時開始累積獎金並賺取收入
步驟05.真感情就是好文章建立自己的部落格日記
我們沒有誇大不實的話術
我們只用最真實的一面 來面對來自網路的所有朋友
建立一個自己的部落格日記
寫下對VEMMA事業與產品最真實的感受
因為我們相信真誠就是贏得網路朋友信任最好的方式

 
vemma事業名片A樣本 vemma business card sample A

VemmaSTAR成功方程式-S.O.P運作流程圖
恭喜您加入當今最好的VEMMA家庭事業，在這"VemmaSTAR成功方程式"中，我們將告訴如何用最簡單以及最快速方法，協助您發展全球網路國際組織，以及如何利用我們最強而有力的vemmabulider居家網路創業自動系統，及有效複製的KNOW-HOW快速增加您的收入。
這些方法最困難的地方，我們都已經為您解決。 

中文版的VemmaBuilder在家創業系統已經在2010年一月開跑了。
 

 
01.進入 VemmaBuilder登入頁面 https://www.vemmabuilder.com/login/index.jsp

如何檢視VB系統跟進會員的狀況 

檢視系統跟進會員狀況，可以查詢到你旗下直推會員回訪他們自己VB系統網站的次數，藉以辦定準會員對vemma居家網路事業的關注程度。
超過4-8次以上回訪的準會員，您可以親自聯絡關懷，邀請進入聊天室。