植顺（Alex）的维玛日记

陣子聊天室來了一個工程師，提出了一個有趣的問題：

「這個事業成長的速度是可以很快，一個人只要找兩個人，兩個人就會找四個人，如此進行下去，找到第27代，組織就已經有上億人了，這樣子到了第28代、29代，還找得到人嗎？這樣最後加入的人，怎麼賺得到錢？」

這個問題乍看頗有學問，但其實是一個假問題，為什麼呢？

因為他犯了兩個錯誤，第一個錯誤，就是錯把每個接觸維瑪的人，都當成「經營者」，

但其實維瑪產品的優秀有目共睹，有許多好萊塢明星都在使用，請問，這些好萊塢明星都在經營嗎？不會的。

一家體質健康的公司，絕對不是拉人頭的老鼠會，而是以產品成功吸引人的事業。組織的最底層，永遠會是一群消費者，他們不會積極去推廣產品

（就算推廣了，也是介紹給他們認識的經營者，更棒的是，在維瑪組織共享的制度下，這些消費者會成為整個組織的消費者！），

因此不會有「找人」的問題，他們接觸維瑪是因為好產品，而不是為了賺錢。

第二個錯誤則是，他將地球上的人都看成不會變動的。

時間是不會停止的，人會一直長大，人會換工作，今年19歲無法加入的，明年開始可以經營了；

今年還在唸書的，明年開始要找工作了；今年還在領死薪水的，明年想到要創業了......而明年、後年，會不斷的下去，人口持續成長，永遠不會有「最後一個人」。（地球上最後一個人是誰啊？）

有時比較無奈的是，人會放棄自己的夢想。

世界上90%的人都想使生活變得更好，但只有不到10%的人真正採取行動，並且堅持下去。

今年有人想創業，明年就會有人放棄，M型社會就是這樣形成的，堅持的人最後變得富有、實現夢想，放棄的人則一輩子與困境搏鬥。

所以他所煩惱的那「最後一代」，永遠不會來。

試問，組織制度沒有共享的老牌直銷公司安麗、NU SKIN、賀寶芙公司，都屹立了超過三十年，依然持續有人在賺錢，為什麼？

因為它們都有品質優良的產品。請問，在組織制度共享、產品更加出眾特殊的維瑪，難道不是更有屹立的本錢嗎？

而且你不會永遠只領維瑪一份收入，當你月入330萬之後，你可以拿這筆錢再去轉投資，房地產、加盟店，以錢滾錢，難道不是更好嗎？

但是沒有這個開端，你永遠只看得到機會滿天飛，要抓卻沒撇。

在 VEMMA 真的沒有失敗的問題，只有時間的早晚以及你是不是真的 "全心投入" 唷～

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