植顺（Alex）的维玛日记

經營網路傳直銷最關鍵的四點：
1.要選對公司
2.要跟對團隊
3.要跟對人
4.要用對方法

首先選擇 "維瑪" 你選對了公司！
跟著　VEMMASTAR　團隊你也跟對了團隊！
再來就是要緊緊跟好教練！
最重要的就是要用對的方法。
這四點你都做對了，再來就只要你願意付出比別人多三倍的努力，在維瑪你想不成功都很難！！！
大家加油~有夢、敢要、肯行動的夥伴是最棒的!

唯有相信自己，才能證明自己

 
突破,就是做你不敢做的事

 
辛苦一陣子, 幸福一輩子

VEMMA 是什麼？ VEMMA 是自己人生的一種投資。只有把VEMMA當作是一種投資，而不是投機，我們的VEMMA路才能通往正確的方向。

我們可以炒股票，也可以投資股票。

炒股真正能賺大錢的少之又少。而投資股票，只要我們能選擇一個真正的潛力股、實力股，假以時日，必能實現財富的增長，這是一個很多人都明白但卻沒有耐心實現的致富之路。

試想一下，如果你真正在投資股票，你會辭職線有的工作全力以赴去投資股票嗎？

不否認有人全力炒一把也能賺到大錢，但是，對於大多數人來說，炒股票和投資股票，哪一個更容易實現財富的增值？哪一個更具有普遍的意義？

當然，專業股民那是另外。但一聽炒股的話，大可不必。

很感慨的 是，很多其他傳統直銷國外的領導人，即便是處於成功的高位，他們仍然能很平和地告訴你，他們還是老師、工程師、醫生、律師等等，因為這才是他們的最愛，是 他們的本職工作，是他們的事業。而他們所從事的直銷只是他們業餘時間做得一項投資，一種人生的樂趣，所以你會看到十年的藍鑚，二十年的翡翠等等，而且他們 上臺分享的時候依然是那麼興奮。

他們大概完全想像不到，在台灣或是中國，怎麼那麼多人一加入某某公司就被鼓動辭職全力以赴？

那些把某某直銷公司當作發財致富捷徑的人怎麼那麼的狂熱，這和那些狂熱的炒股而忽略了自己的本分的人都什麼區別？

而這些狂熱地被煽動起來的人，有沒有想過，其實自己也成為了所謂的上線領導生意的一個工具而已。（以前我在賀ＸＸ就是如此 >"< 買貨囤貨只是幫上線創造業績，讓他過了考核 = ="）

我們只要把 VEMMA 當作一個人生的投資，當作一種生活的方式，我們不需要改變自己本身的生活軌跡，不需要立刻辭職，不需要迷失自己。這樣的 VEMMA 環境也許能更多一些 "平常心的理性" 的秩序。

當然，並不 是強調管道的建設就只能“生為什麼人，死為什麼鬼”地投入到某一家公司，就像股票一樣，除了龍頭股，還有很多潛力股、新概念股可以選擇，雖然有風險，但是 增值潛力更大，但是不管我們選擇什麼股票，選擇的原則是不能變的，就是公司的實力、產品、制度、系統、合法性及市場趨勢等等。

離開了這些原則，股票你會炒得一塌糊塗，VEMMA 你也會玩的焦頭爛額，不會獲得真正的成功。

所以，正確的對待 VEMMA，正確的選擇你對 VEMMA 的投入方式。

永遠記住我曾說過的一句話：在 VEMMA 就是要輕鬆做、快樂做、長久做！

VEMMA是一團隊運作的事業，現今社會也都是 team work 的。

劉備的五虎將你要誰，關羽、張飛、趙雲、黃忠、馬超？其實這五個我都不要，我只要劉備。

一個好的領導者不用很強，只要能帶領自己的夥伴都能帶領自己的團隊即可。

大家加油！

謝謝龍哥分享的妙語如珠：http://tw.myblog.yahoo.com/vemma888/article?mid=1640

先從一個轉載的故事開始吧！

有一次我在加拿大要離開下榻的旅館時，服務人員幫我叫計程車，並告訴司機：「 柯維 博士要去機場。」英文中「博士」與「醫生」是同一個字，司機以為我是醫生，開始告訴我所有他健康方面的問題。
我試著向她解釋我不是醫生，但是他聽不太懂英文。最後我只好靜靜地聽他說。
我越聽越深信他的問題源於生活中「缺乏誠信」－他過的是雙重生活，一天到晚說謊，他最他憂慮的是被警察抓到，也因此積憂成疾。
到了機場時，他說：「我要自行收費，我才不要守規矩乾等兩個小時，我知道到哪裏載客可以多收錢。」這時他突然臉色一正說：「可是萬一被警察抓到就麻煩了，我會被吊銷營業執照。醫生，你看我該怎麼做？」
最後我告訴他：「你不覺得你所有的緊張和壓力，都是因為你沒有遵照自己的良知行事嗎？你心裏很明白應該這麼做。」
「但那樣我根本無法維生！」
「你沒有自己的信念嗎？你要相信誠信這個原則，然後你的心靈就會平和，心靈平和你就會生出智慧。」
他似乎受到很大的震撼，突然變得坦然而能接受建議，他說：「你真的這麼認為？」
「我確信如此。但你必須在心裏下決心，確實遵循所有文明最重視的基本生命原則。不欺騙、不說謊、不偷竊，並且尊重他人。」
「你認為這樣真的有用嗎？」「我確定這麼做有用。」
最後他不收我小費，反而擁抱了我一下。「我決定照你的話做，我現在心裏覺得舒服多了。」

這是《與成功有約》作者史蒂芬．柯維的真實故事。

每個人心中都有一把尺，告訴我們什麼是對的、什麼是錯的方式！人們往往漠視它，甚至於對它嗤之以鼻！當我們發現生命面對了瓶頸，在走投無路時，才發現這把尺才是我們生命當中可以依靠的唯一準則。

在媒體充斥的今天，我們價值觀受到嚴重的影響。速食的文化與一切強調快速成功的訊息不斷的侵蝕了我們的信念，過度簡化的價值觀，使我們心胸狹窄。在多元的選擇下，更引發了我們無比的焦慮！

如果你出自名校，如果你才華洋溢，是否願意放下身段從基層做起呢？當你身旁的朋友不斷在追求高薪追與權位的同時，你是否禁得住這樣的誘惑呢？媒體，讓我們體會體會到天下之大，卻沒有教育我們打天下的過程，讓我們天真地以為成就與財富是垂手可得的。

故事中的司機，讓我想到了台灣地雷股與轟動全球的安隆案。為了多收一些錢的司機與不誠實的企業執行長，他們的差別只是數字不同吧！但是都出了同樣的問題：就是格局不夠、眼光短淺！

奧美廣告董事長白崇亮說：「再沒意思的工作，如果用老闆的眼光來看，就能看出一份工作的價值所在。」27年前，他從政大企研所畢業時，有七個工作機會可以挑選，從外商到上市公司都有，最後他決定當亞洲化學董事長衣治凡的特別助理。在許多人眼中的工作是打雜但他說：「那一個工作可以看到董事長如何批公文！看到公司經營的全貌！」

各位朋友，我們不妨想一想，當你想要加入VEMMA時，您用什麼樣的角度看待這份事業？您是來試試看？還是正準備參與一個網路新紀元的盛宴？

從 來不會有人告訴你，在這一條路上會平步青雲，會一帆風順。一定會有一些困難，也一定有些要去突破的事！但是，各位想想， 柯維 博士故事中那位司機開始真實面對自己，做自己所認為對的事情時；當奧美廣告董事長 白崇亮 先生，在做很多人眼中認為的打雜工作時，他們如果認為自己很笨，還做得下去嗎？他們如果沒有確定自己要的，堅持會有意義嗎？

VEMMA是一個務實經營的公司，我們可以很明確的告訴所有的朋友，今年會是我們鴻圖大展的一年，但重要的是，這個過程當中您是參與者？還是旁觀者？設想一個情境：如果你是eBay的創始股東，你今天會是如何呢？其中最重要的關鍵是，在eBay草創的時候，你有勇氣將資金投入嗎？這其中所考驗的不是運氣及勇氣，而是你的格局與眼光！

格局與眼光的是可以經由學習而提升的，在這邊提出幾個提升格局的具體方式：

一、找更難的挑戰練功夫：

「柿子挑軟的吃」是絕對不可能鍛鍊出遠大的格局。在艱困的過程當中，才能激發你去思考什麼是自己要的？自己為什麼要那麼堅持？這是在安逸舒適的環境之下無法體會的。也唯有如此，才會珍惜得之不易的成果，更不會三心二意。

二、縮短學習期：

如果別人學習一個新技能需要十天，你卻能夠在八天之內就學會，這意味著你比別人多了兩天的時間觀察與實踐。就像遠雄集團總裁趙藤雄，他年輕時到台北建築工地打拼，一般人三年六個月才能出師，他卻能三級跳，十五天就從小工升格為師父，一個月後升為工頭，45天後就有人找他當承包商。濃縮學習的過程，奠定了他日後的事業基礎。

三、正面積極的態度：

當你準備好一切，也全力以赴面對所的挑戰，還是有可能碰到一些不如意的事情。這時候能為自己創造恢宏格局的關鍵，就是在自己面對挫折的態度了。如同思想家愛默森（Emerson）曾說：「有毅力則事易成，不是因為事情變得容易，而是因為我們的能力提高了。」所以不管你面對的是什麼樣的困難，用積極的態度堅持下去。別忘了！路，是人走出來的！

四、別當溫水中的青蛙：

請 你保持高度的敏感度！如果你處在一個價值觀偏頗且急功近利的環境，千萬別迷失自己！尤其對於年輕的朋友，太早來臨的成功，很容易因此驕傲自大而不自知，而 自我過度的包裝與膨脹就像鍋子下不斷加溫的那把火焰，等你意識到的時候，可能已經深陷其中無法自拔了！所以，每星期、甚至每天，花點時間獨處，聽聽自己心 中的聲音，找回自己心中那把尺，跟自己對話，相信會找出你的價值與使命。

在VEMMA，我們的加盟低門檻與營業制度設計已經明白確切的告訴每個人：

這是一個人人可為的事業！

VEMMA考驗的不是你的能力，而是你的態度。

[2010/10/9 下午 10:57:22] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 最近我跟團隊領導人---心潔  深入的溝通  才知道成為金級的重要性
[2010/10/9 下午 10:58:53] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 大家都知道成為金級的好處  但不知道成為金級的重要性  我在此跟大家分享一下:
[2010/10/9 下午 11:02:20] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 我們都知道金級可拿到最高的封頂獎金 但不僅僅如此而已  金級可以說是你從事維瑪成功的關鍵
[2010/10/9 下午 11:03:42] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 今天大家來這裡為了什麼  是不是為了追求財富自由來的
[2010/10/9 下午 11:04:32] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 要財富自由 就必須把自己的團隊建造起來
[2010/10/9 下午 11:08:11] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 將來每一個人 都會開#2線   每一個人都將是團隊的領導人  換句話說 每一個人都是團對中的基石
[2010/10/9 下午 11:09:56] 杰妮(翠雯jenny lee chuew weon) 大马　心洁 說 : (y)(y)(y)
[2010/10/9 下午 11:12:00] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 這個基石 是一盒的基石 還是15盒的基石   就變的非常重要了.... 如果你是15盒的  你找的基石就是15盒的   反之 你是一盒的 你找的基石就是一盒的
[2010/10/9 下午 11:12:28] 杰妮(翠雯jenny lee chuew weon) 大马　心洁 說 : 对 (y)(y)(y)
[2010/10/9 下午 11:12:32] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 這有什麼差別呢?
[2010/10/9 下午 11:17:28] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 當你們開了#2線的時候 就會明白我說的道理了
[2010/10/9 下午 11:19:06] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 如果是一盒啟動的人 不僅賺不到錢而已  最重要的是:你根本無法把自己的團隊建造起來
[2010/10/9 下午 11:20:41] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 就像心潔和立志他們夫妻說的一段話:
[2010/10/9 下午 11:21:52] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 既然建造團隊這件事這麼重要  那要如何才能建造起團隊呢 
要把團隊建造起來的第一步: 就是要成為金級會員 這個相當重要
15盒啟動就好比蓋一棟房子的基石一樣 也像一棟大樓的柱子一樣 當一棟大樓蓋的愈大愈高 當然也就需要更多的柱子一樣  
換句話說 你要你將來的團隊愈做愈大 就需要團隊裡有更多的人是15盒啟動的成為團隊當中的柱子
[2010/10/9 下午 11:23:59] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 反之 將來你們都開了#2線時 若沒有什麼人15盒啟動 你的團隊一定建造不起來 因為房子沒有柱子還建造的起來嗎?
[2010/10/9 下午 11:24:42] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 所以我說 要建造起自己的團隊的第一件事情 就是自己先成為基石 成為柱子 就是15盒成為金級會員  目的不是為了讓上線 下線 或自己賺到的錢而已
最重要的是 為了自己 能夠把自己的團隊建造起來---才能創造出源源不斷的被動持續收入而且是不斷增加的收入
[2010/10/9 下午 11:26:49] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 :  說的棒極了 (y)
[2010/10/9 下午 11:50:01] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 我想我懂秋鳳的意思了  就是我們現在都在#1  也就是在心潔這顆大樹下面  不管我們是一盒啟動 或者是15盒啟動都無所謂  因我們不是團隊的領導者
可是當我們開了#2線的時候  我們就是那個頭 就成為團隊的領導人了 
如果團隊中都沒人15盒 大家都一盒抱著試試看的心理 來經營維瑪  那表示你必須不斷地找人 然後人不斷地流失   結果是:你根本賺不錢 更不用談團隊的建造是嗎?
[2010/10/9 下午 11:53:28] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 是的 一點都沒錯 所以想經營維瑪這個事業 就一定要成為金級會員

說的一點都沒錯!!! 你是站在自己是個領導人 一定要成功的角度想呢? 還是你只是想試試呢? 我可以說 沒有一個事業是抱著試試的心態就會成功的

心潔說的真棒 也謝謝秋鳳的不吝分享^^

感謝 邵邵 的努力及分享唷^^，引用自：http://sodashao0211.pixnet.net/blog/post/11070414

很多人一聽到傳銷的第一個心裡os是:該不會是老鼠會吧?

因為在台灣發生過所謂"獵人頭"賺取他人入會費的等等事件

造成現今一般人對多層次傳銷有先入為主的想法

讓多層次傳銷和老鼠會在很多人心中畫上等號

其實多層次傳銷是直銷方式的一種

而老鼠會只是拷貝多層次傳銷的大略模式運作

兩種的本質是完全不同的

以下是我參考多方資料和學校所學對兩者做的比較

多層次傳銷:

指的是:就推廣或銷售的計畫或組織

參加的人付出一定的代價

取得推廣、銷售商品或勞務及介紹他人參予的權力

並因而獲得佣金、獎金或其他經濟利益

老鼠會:

指的是:不正當的多層次傳銷方式

是由於參加人所得的佣金、獎金

主要是基於介紹他人參加而獲得

如果參加人無法覓得足夠的人頭

而造成經濟上的損失

但發起人或推動人卻毫無風險

這就是老鼠會

正當之多層次傳銷之辨別:

合法的多層次傳銷在美國、日本已行之多年

而且被預估為九O年代的行銷主流

如果能有效監督業者

保障消費者權益

前景應就看好

因此各國政府有關部門為保護消費者

對於涉嫌類似老鼠會之非法行銷手法之行為人

都會主動偵辦

不論是傳銷、直銷或「老鼠會」

其共通之特徵都屬 「無店鋪式買賣」

只要你有少額資本

經驗技術也不拘就可以創業

一般而言正當的多層次傳銷與非法之老鼠會有幾點差別

可供作消費者辨別的方法

這些包括:

傳銷公司的利益來源主要靠整體經銷商之零銷業績

但「老鼠會」則主要靠最底層入會會員之入會費

傳銷經銷商的利益是以零售利潤及其下線經銷商間的業積獎金差額為主

但「老鼠會」之經銷商則以介紹(獵取)他人加入抽取佣金為主

傳銷公司產品訂價合理且具市場競爭力

而「老鼠會」的產品訂價偏高或難以確定甚至根本不曾去提貨以不勞而獲為出發點

換言之正當多層次傳銷與「老鼠會」組織之外觀相似

兩者所發展之傳銷組織網均呈「金字塔」狀

且均具有「層層」往下複製、擴散之特性

其判別的關鍵

就是由參加人收入之 「主要來源」來加以區別

若主要是來自不斷介紹他人加入

而不是來自其銷售或推廣商品或勞務之合理市價

就是「老鼠會」組織

老鼠會顯現於外的特徵與現象有三:

(1)商品全是「幌子」

參加人很少提貨或甚至根本不曾提貨

而是靠不斷拉人入會

由後面加入的人所繳交入會權利金提撥高額比率佣金發放給前面加入者

愈早加入的人愈享「暴利」愈後加入的人愈有可能成為最終受害者

(2)短期內參加人及營業額暴增

在市場尚來不及檢視出其為老鼠會組織前又快速從市場消失或退出

(3)本質上涉有詐欺 

【部分參考資料來源：文化交流道第80期】

其實就以上方法就能知道兩者的不同

但大部分的人還是用先入為主的觀念看待多層次傳銷

如果人們願意多去了解其不同的地方

才能跳脫觀念上的障礙

其實我發現不只是一般人才會有多層次傳銷是老鼠會的觀念

有很多本身就是傳銷人的觀念也錯誤

一昧拉人加入他的版圖

一心要下線拉更多的人幫自己賺錢

讓下線養成錯誤觀念

誤以為拉人才是工作

卻忘了其事業的本質

這是個很悲哀的傳銷人態度

也許增加收入是目的之一

但是光靠拉人增加收入卻沒有正確心態

什麼事情都做半套

很多下線根本還不懂

於是有樣學樣引發惡性循環

到最後變成拉的人多

走的人也多

好的傳銷人不僅是幫助自己增加收入而已

分享機會給更多的人養成正確觀念與心態才是本質

複製給下線的不僅是技術層面

連心態都必須正確的複製給下線

這樣才是真正有效率的推廣

讓下線以正確心態及觀念分享機會並幫助他人

這樣的傳銷人才值得讓人信賴

相對的

團隊和事業也更能穩健成長

推薦不是偶發的一次性事件。 

它是一個過程，一個演進。 

它不是偶然發生，它是隨時間流轉而發生的事。

首先必須了解的是，推薦不是偶發的一次性事件。它是一個過程，一個演進。它不是偶然發生，它是隨時間流轉而發生的事。

1.當您推薦了某人，並不代表結束，反而只是剛開始。　

推薦了某人。實際上，他們還沒有真正推薦他們。事實上，他們只是幫他們辦理了入會手續而已，還未真正協助、推薦、贊助到他們。

2.當您推薦了一位新會員，您就是開始一份工作關係。

根據韋氏字典的定義，推薦、贊助、作保者，就是讓自己對他人負責任。推薦人，在英文中是分成re-spons-ibility三部分的字義。事實上，從英文的字根含意來看，「推薦」是包含在「責任」這個真實字義中的。因此，當個好的推薦者，我們必須對我們的新成員真正盡責。不然，我們只不過是個招募人員而已。　

3.當您推薦一位新會員，做到以下事項，讓自己成為一位好的推薦人：　

一旦他們註冊，體驗系統之後即邀請進入團隊聊天室，讓他們可以更加了解公司與產品和制度。

確認您的新會員感受到團隊的溫暖與歡迎。讓他們了解，有人關心他在這裡能否成就未來與獲致長遠的成功。

讓他們感受到自己是團隊的一份子。這教導了他們，未來也該為新會員如此做。這是複製過程的第一部份。

協助他們熟悉所有的資訊及工具。示範網頁，帶他們參加線上會議，並為其解說他們是如何地適合建立他們自己的事業。除非您告訴他們，否則，他們是不會明白的。　

讓他們即刻參加團隊線上會議及課程。讓他們馬上就立刻融入，就是當下。　
明白地教導他們，為了有效建立自己的事業，什麼事需要做。別讓他們瞎猜。如果他們從沒做過網絡行銷，他們很可能猜錯。

幾何倍增學用在商業上也可稱之為市場倍增學，用在數學上也就是基數密的形式，籠統的說就是雞生蛋，蛋浮雞，雞再生蛋，蛋再浮雞。為了大家理解，給大家講個小故事：

某村有個小伙叫小明，鄰村有個姑娘叫小芳，小明與小芳有五年的戀愛歷史，小明由於性格內向，五年內沒有向小芳表達過什麼，有這麼一天，小明來到小芳家，就對小芳說：「你可以嫁給 嗎」？由於他們有五年的戀愛歷史，小芳理所當然的答應小明了，但小芳又說：

「小明，你知道我家裡很窮，我嫁給你，你要給我父母一定的彩禮錢」，小明這時很高興的說，我父親早已為我們準備了10萬元，夠我們結婚用的了。小芳說，我不管你要10萬那麼多，我只管你要一個月的零花錢。

下面我們看看小芳是如何向小明要這一個月的零花錢的，

小芳說：一個月的第一天你給我一分錢，第二天給我二分錢，第三天給我四分錢，第四天給我八分錢，以後每一天是前一天的兩倍， 樣一直要拿到第三十天。

小明這時很高興，說幾分錢就能取到小芳，他就飛快的把這個消息告訴了他的父親。俗話說，姜還是老的辣，他父親說，雖然是分分錢，總的是多少呢，不如我們 倆拿起筆算算到第三十天要給小芳多少錢。

不算不知道，一算嚇一跳，僅僅到第三十天的一天，就高達人民幣536萬餘元(如果你不相信，請你動筆算一下) ，因為是一個月的，還要加總天數，加第二十九天的260多萬，加二十八天的，一直加到第一天，高達人民幣1000萬餘元，小明是如何也娶不起這1000萬元的小芳啊。

小明一氣之下來到廣洲，他做起了白手起家的推銷行業，有這麼一天，老闆要求小明在兩個小時內電話通知全國各地780個代理商向公司總部匯報營銷情況。

按每個電話3分鐘計算，傳統打電話的方式要用39小時，這怎麼能在2小時內完成老闆的任務呢？因為小明吃過小芳幾何培增學的虧，於是他把小芳的幾何倍增學用在了這次電話通知750名代理商工作中，結果只用1小時就圓滿完成老闆的任務。

第一步：給其中1號到5號共5位代理商分別打電話，講清楚本次電話的主要任務後，再請他們每人為小明各幫打電話通知5人，每人用時間3分鐘共用去15分鐘時間。

第二步：由1號到5號每人再分別給5人打電話，內容和小明的一樣，時間也是每名要用3分鐘，5人同時進行下來又用15分鐘時間，這第二步下來就將6號到30號電話通知完了。前兩步共用去時間30 鐘，共電話通知了30人。

第三步：又由6號到30號共25個人每人各打電話通知5人，每個的內容、時間和前面一樣，結果共通知了31號到155號共125人，又用時間15分鐘。前三步下來，共用去時間45分鐘，共通知了155人。還剩下625人沒有通知。

第四步：又由31號到155號共125個人，每個按前面的時間、內容、方法各電話通知5人，奇蹟出現了，這15分鐘下來，這125人共通知了625人。這四步的結果，小明共用時間四個15分鐘即1個小時就完成了780人的電話通知，提前一個小時完成了老闆的任務，他最後得到老闆的嘉獎和重用。

通過上面的故事，我們看到了幾何倍增學的魅力，所以很多人就把幾何倍增學用在商業上，它就有以下幾點好處：

1.節省時間。

為什麼說節省時間呢，小明本該用39小時來完成的事情，他只有了1小時就完成了，所以說他節省了時間；

2.倍增利潤。

為什麼說他倍增利潤，小明用剩下來的38小時，他又可以做更多的事，推銷更多的產品，所以他倍增了利潤；

3.倍增生命。

為大家理解，我們把單位擴大一下，把「小時」改為「年」，小明要用39年來完成的事情，他只用了1年就完成了，所以他大大濃縮了小明的奮鬥旅程。

換句話說，按傳統辦法，如果我們要用39年才能實現的目標，現在用多層次網絡營銷就只要一年的時間；又如果每年收入3萬元，那麼39年有100多萬元的收入，而現在應用市場倍增學只用一年 可以實現；剩下的38年時間不知你還要創造好幾十倍幾百倍的價值來。

直銷：倍增學原理
倍增學探討的是人、事、物的因素在幾何級數狀態下是如何倍增的，它應用到市場學當中，便形成了一個分支──市場倍增學。

市場倍增學研究的是在產品銷售過程中，如何運用幾何級數理論來迅速擴大產品銷路，把傳統的各級批發零售體制變成一個以人際關係為網絡基礎的行銷體制。

(一)直銷就是利用市場倍增原理，完成了三個方面的倍增

1．市場的倍增
直銷市場依據倍增學的幾何級數原理，其範圍之廣，涉及面之廣，是其他任何營銷方式望塵莫及的。假如一家直銷公司發展一個直銷商，這個直銷商又發展8個直銷商，他們又各自發展8個直銷商，如此下去，到第8代時公司將擁有16 777 216名直銷商，到第10代時，高達l 073 74l 824，即10億，這10銷商就是公司的市場。當然現實的商銷，在倍增過程中，有的環節中斷了，或者是不飽和遞增，其增長速度沒有理論計算的那麼快，但藉助倍增學確實能夠迅速倍增市場。

2．時間的倍增
直銷能夠倍增時間，但不是增長，而是讓時間減少而完成相當的工作量，這是一種逆向倍增。

例如公司將向4000人宣傳公司產品，採取一對一問答式介紹，例如向一個顧客宣傳需要20分鐘，那麼共需l333小時，按每天工作8小時計，需l66天完成。假如8個人同時向各自的8個人宣傳則只需160分鐘，到第三代時即超過4000人。用一天的時間可以完成傳統166天才能完成的工作，節約的時間是驚人的。

3．效益的倍增
效益的倍增包括公司效益倍增和直銷商效益倍增。

公司效益倍增是藉助於市場倍增而倍增的，產品銷量越大，供不應求，從而利潤效益倍增；直銷商效益倍增是藉助於網絡人數的倍增而倍增的，間接夥伴直銷商增加，業績增加，上級管理者 可提取間接獎金，於是你的伙伴發展速度越快，你的經濟效益遞增就越快。

直銷是一種古老而先進的營銷模式
直銷，實質就是通過簡化、取消中間商來降低產品流通成本並滿足顧客利益最大化需求。

直銷，是Direct Selling的中譯，又有種說法叫「無店鋪銷售」。

世界直銷協會對直銷的定義是：「直銷是指在固定零售店鋪以外的地方（如個人住所、工作地點及其它場所），獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示範方式將產品和服務直接介紹給顧客，進行消費品的行銷。」

從 這個定義上，可以了解到直銷的銷售地點、方式及銷售產品的種類。然而這只是認識直銷的第一步。直銷的誕生和發展，可以說是一段漫長而坎坷的道路，到形成一 個專門的理論研究領域，實現從「量變」到「質變」的飛躍，更是經歷了痛苦的蛻變。直銷的方式包括了郵購、電話購物、目錄購物、 路購物、以及訪問購物或一般所稱的一對一組織購物。

「直銷」是一個被廣泛討論，但是常被誤解的主題。

有些人會把直銷和直效行銷(Direct Marketing)混淆，更有些人把直銷和老鼠會相提並論。雖然直銷可說是人類最早的商業配銷方式，但是直銷並沒有被人好好的了解。在行銷的文獻中，也幾乎被忽略了，例如在一本1993年美國很暢銷的零售管理的教科書中，甚至沒有提到直銷；此外，1994年美國出版的商業字典中，也沒有直銷的定義。

有一些學者曾經對直銷下過定義，但是大部份都含混不清，沒有把直銷的真正特性表現出來。在美國研究直銷最有名的兩位學者是美國德州大學奧斯丁校區的彼德森(Robert A. Peterson)教授和聖地亞哥州立大學的沃特巴(Thomas R. Wotruba)教授。他們兩位對直銷研究發表的論文最多，也最被重視。

他們在1996年發表的一篇論文中討論直銷的定義，對直銷下了一個簡單但貼切的定義：「直銷是一種沒有在固定零售點進行的面對面銷售」。這個定義和美國直銷教育基金會(Direct Selling Education Foundation)於1992年的定義：「直銷是一種透過人員接觸(銷售員對購買者) ，不在固定商業地點，主要在家裡進行的消費性產品或服務的配銷方式」很相似；不過後者更強調「消費性」與「配銷方式」。

倍增的三個核心要素：通路、環境和系統

一、想要倍增的關鍵在做「通路」
做通路也就是做渠道。人才是倍增的動力。

我們來看看，我們的通路來自哪裡？具體分析一下，領袖是網絡的組織者和構建者，無法成為做通路的對象；消費者是直銷的末端，他們自己用好 後不會在主動出來分享；銷售者是分享產品的對象，但是他們分享的是產品的用途而不是產品背後的商機，只有「經營者才是最忠實的消費者」。所以，我們的重要目的就是將好的銷售者 養成為優秀的經營者，成為倍增的力量。
那麼我們可以看到，領袖和經營者是直銷事業的組織網絡，是倍增的動力，消費網絡，它只能提供穩定的業績和收入但是無法帶來業績和事業的倍增。
同樣，我們不要試圖說服一個沒有野心，沒有改變想法的消費者，我們要永遠為渴望成功的人分享時間。
在做通路的過程中會遇到很多阻滯，但請記住「情緒是成功者獨享的權利」，失敗者和還未能享受成功的朋友，我們只能努力在努力。

二、倍增的關鍵在於做環境
新人進來的時候常常會有訓練，不知道直銷的成功在哪，這些要求我們簡單的介紹最快的加強他的信念，告訴他直銷的操作模式讓他能夠進入直銷的狀態甚至最快體會到成功的快樂。通常的細節我們要講授幾個方面的內容：知識，也就是直銷的操作模式.產品信息等；態度（觀念）：講授中不要太多的教條而是分享夥伴們的經驗和成功的案例.運做的技巧.操作模式等；還要對新 迅速作出影響。

有朋友提到，在做直銷的初期會有家人反對，那麼解決辦法是：
1在最短時間內作出成績
2表現出好的改變，在做直銷事業的時候要表現出好的快樂的面貌，懂得把功勞做給別人，那麼家人將會在觀察中把對直銷的觀念從中立走向支持。我們要清楚，「減少阻力就是增加成功的速度」。


三、做系統
沒有100%的系統，60%的系統就可以運做.可以倍增。系統一定要一致，但不代表不能進化。產業在進步，系統也在進步。
「組織力就是決勝力：組織與系統的意義在於透過組織和系統的力量創造成功的條件，協助缺乏條件的伙伴都能擁有非凡的成就」。成功與否不在於條件的高低而在於對組織和系統的配合程 。

做直銷的理由（富爸爸商學院）
下面是摘自羅伯特.T.清琦所著《富爸爸商學院，直銷致富》的內容。
如果你想成為富人，就要先成為一名企業所有者和投資者。

我本人並沒有藉由創辦直銷企業致富，為什麼還要鼓勵大家投身直銷業呢？

其實，正是因為我沒有透過創辦直銷企業賺錢，所以我對於該行業才有一個相對客觀公正的認識。本書介紹了我對直銷企業真正價值的認識，直銷企業的價值絕不只是能夠賺很多錢。

可以說，直到此時，我終於找到了一個充滿愛心、關懷大眾的新型企業模式。做直銷的26個理由：

1.如果一切都可以重來一遍，我肯定不會創建傳統的企業，我肯定會致力於建立一家直銷企業。

2.直銷是一種全新的、與過去許多模式截然不同的致富途徑。

3.世界上最富有的人總是在不斷地建立網絡，而其它人則被教育著去找工作。

4.直銷向全世界數以億計的人們，提供了一個把握個人生活和財務未來的良機。

5.一家直銷企業是由你與那些幫助你變得更加富有的人共同組成的。

6.相對於過去以獲利為目的的各類商業模式，直銷業顯得更為公正。

7.直銷系統，也就是我常常所說的『個人特許經營』或『看不見的大商業網絡』，它是一種非常民主的創造財富的方式。只要有意願、決心和毅力，任何人都可以參與到這個系統中來。

8.很多直銷公司向數百萬人提供了富爸爸當年給予我的教育，讓人們有機會建立自己的人脈網絡，而不是為了某個網絡終生辛勞。

9.直銷業的發展速度遠遠超過了特許經營業或其它傳統行業。

10.無論全職還是業餘，直銷企業都是為那些想進入B象限的人士而準備的。

11.簡單說來，進入成本較低，又有良好培訓計劃的直銷企業，實在是一個很好的創意。直銷業興起的時代已經來臨。

12.直銷企業的意義，顯然並不只限於能夠賺錢。

13.直銷企業是樂於助人者的絕佳選擇。

14.我之所以向大家鄭重推薦直銷企業，是因為它擁有改變人生的教育培訓體系。

15.很多直銷公司都是人們真正需要的商學院，而不是招收聰明學生，然後將他們培養成為富人僱員的傳統意義上的商學院。

16.許多直銷公司是真正意義上的商學院，它們向大家講授一些傳統商學院尚未發現的價值，比如，致富的最佳途徑就是讓自己和別人成為企業所有者，而不是成為那些為富人工作的忠誠、勤勞的僱員。

17.直銷企業是那些渴望學習企業家的實際本領、而不是學習公司高薪中層經理技巧的人們所需要的商學院。

18.直銷企業本身建立在領導者與普通人共同走向富裕的基礎上，而傳統企業、政府企業的出發點則是讓一少部分人富裕起來，大量僱員則滿足於得到一筆穩定的薪水。

19.在直銷企業中，我發現它們的教育體系，足以『引導出』自己身上富人的一面。

20.在直銷領域，人們鼓勵你藉由犯錯、改正而學習，進而在智力和情感方面變得更加出色。

21.如果你樂意教育、引導別人在不必擊敗競爭對手的前提下尋找他們的致富之路，那麼，直銷企業對你來說也許就再合適不過了。

22.如果你害怕犯錯、害怕失敗，我認為擁有良好教育培訓計劃的直銷企業就一定會給你帶來莫大好處。

23.直銷的好處在於，它讓人們有機會直面內心畏懼、克服內心畏懼，讓自己內心中贏家的一面居於主導地位。

24.直銷業鼓勵人們胸懷偉大夢想，並努力實現這些偉大夢想。

25.直銷業可以為你提供一大群志趣相投、擁有B象限核心價值觀的朋友，幫助你更快轉型到B象限。

26.一旦創建了個人企業，並擁有了充裕的現金流，就可以開始投資其它資產。

筆者的感想：

「富爸爸」告訴我們直銷確實是一個可以讓普通人致富的途徑，現實社會留給普通民眾的致富機會已經越來越小了，如果在10年前，你開個小店，說不定還可以取得不錯的收入，那麼現在十之八九都是以最終關門為結局，為什麼???

因為社會已經發生了巨大的變化，網絡正在改變社會，傳統的生意正面臨巨大的挑戰。

羅伯特.T.清琦唯一推薦的公司，VEMMA 其實就是直銷或者叫個人特許經營，營養品的商機本來就不是秘密，算是眾所皆知的，我之前也一直在尋找合適的直銷機會，自從了解到VEMMA，我超級興奮，簡直就是真正的網絡與直銷的完美結合，是兩個巨大的商機的整合，對於我們普通的階層來說，還有什麼能比VEMMA更有吸引力和保障的商機？

如果你還看不懂這個商機，那麼你可能要想一下你是不是該改變一下你的邏輯、觀念及創業心態了。

而且通過VEMMA實現財務自由的例證已經太多了，遍佈於各個國家！

我已經準備好擁抱這個巨大的商機，你準備好了嗎^^？

如果你真的有興趣，請先耐心地從頭到尾看清楚每一項分析說明，不一定能讓你獲益良多，但是，絕對讓你不虛此行！

當你認為我言之有理後，再決定 "他" 是不是你要的網路事業，是否適合自己參予經營。

如果你喜歡聽花言巧語，甜言蜜語，不實在的話，會被把事業說得天上有，地下無的文字所吸引，而不喜歡聽事實！
或是你無事業心，不知道自己一生何求，生活過得茫然或盲目，甘願做牛做馬，那我只能告訴你，既然你沒有夢想，就不會有將來，更談不上任何成功的事業．因為人各有志，也就請不要浪費你的寶貴時間，因為，你一定看不下去。

良禽擇木而棲 如果你對目前的工作及生活都非常滿意，沒有〔人無遠慮，必有近憂〕的情形的話，請你也不必花時間看這一篇詳細說明。

 一、你仍以傳統方式求職，寧願面對失業，改行，再找工作的情形嗎？

失業或工作不愉快想換工作時，都要填寫履歷表，說出離職或是改行原因，經過面試，然後等通知，都在被篩選，重要的是，每次換工作，換老闆，真的會越換越好嗎？如果你是一個敬業樂業的人，如果你的事業心比老闆強，為何要繼續去求職？

二、學歷高，職位高，就能一勞永逸了嗎？

學歷越高，經驗越多，職位越高，就業不見得越容易，因為一家公司只有一個總經理的缺，不是嗎？
擁有一紙或多張文憑，像是碩士，博士，教授，就可以高枕無憂，一帆風順，一勞永逸了嗎？
你有沒有想過，當你教會了下屬時，你的位置還能保住多久？老闆還需要你嗎？
當你步步高升到總經理，董事長，甚至是經濟部長，行政院長，總統，又如何？
你還是會受到很多外來的壓力，不是嗎？你能當幾年？

三、擺在眼前的全球性不景氣，你看到了嗎？

從過去到公元2008年的現在，大家看到多少家大大小小的國內及國外公司倒閉？
受全球性的不景氣影響，公司裁員，減薪，公司的工作人員減少，你的工作量，壓力有增無減，你希望老闆何時加薪，還是加"辛"？還是等待被裁員？你認為不可能嗎？

惠普的女總裁有沒有為公司賺到錢？但是，已經被開除了，你知道嗎？
IBM不會裁員嗎？

當你領不到薪水時，才覺得徒勞無功，前功盡棄嗎？
因此，我真的寧願全力以赴，全神貫注地把金錢及精神投資在自己的網路事業上，成功與失敗都由自己去承擔，而不是在成功時，功勞全歸領導有方的老闆，倒閉時，除了領不到薪水，還浪費了精神與時間。

如果你以為 VEMMA 只是一般的網路創業，那你就錯了喔！

當市面上已經有眾多大盤公司，取得更低價位的產品上網銷售時，我們何必再在競爭激烈的售價中插上一腳，讓自己增加壓力？

價格戰好玩嗎？

只靠賺取產品差價，你會有多少利潤？

你知道何謂當局者迷，旁觀者清嗎？

筆記型電腦已經有那麼多優良品牌的廠商，我們何必再去開創新廠牌的路？

VEMMA 的經營精神，不是要你去銷售產品賺差價，而是要推廣新的 "天然液體抗氧化劑" 幫助人健康，而如果你聽過茶葉蛋的故事，你就會明白，一家店一天賣十顆茶葉蛋，與３千多家店同時賣茶葉蛋有甚麼不一樣？

如果你認為 VEMMA 的經營是老鼠會的話，那你又錯囉！

統一超商賣的是＂便利＂但也經營＂加盟＂，那 VEMMA 也是。

只為了要騙你 NT$3960元的話，那 VEMMA 只需建議你去買發信軟體自己發廣告信就好，為何要禁止？（公司確實有禁止發網路廣告信件喔!）

為何要寄支票給你？

為何提供即時線上支援後台服務？

如果你付了3690元，或3萬3千元，或更多，而付了錢沒有得到商品，也沒有系統工具，只是一直去找別人來付相同的金額的話，那你就要考慮這是不是老鼠會了。

 統一超商，全家，ＯＫ，甚至麥當勞，仙芋鮮也都在爭取加盟店不是嗎？

但卻是加盟費是3690元的幾倍？
然後還要投入多少精神與時間？
也是一樣要去上課，不是嗎？
如果你是因為決定要經營 VEMMA 而加盟的，但是，你在加盟後，又不去學習如何去開分店的話，那麼也請你不要加盟。

如果你認為 VEMMA 是傳統的傳直銷，那你就錯了！

一、要被說服接受產品及市場有多好的觀念，然後要先進幾萬元以上的貨嗎？

不必，一個月只要120美金元，相當於台幣約3960元，同樣是網路創業，制度何必那麼複雜。

 二、要試用產品？然後大量使用產品？

不必，因為我們的商品是 "自用即可經營"，而且我想你想大量使用都很難吧…@@! 因為每天喝的量也有限阿～

 三、要南北跑去現場參加學不完的付費課程？

不必，都在線上免費學習，更可以持續不斷地學習。

四、要不要你去學習如何銷售產品？

不必，產品都由網站或DVD負責說明，系統負責體驗教學，你只要熟悉介面，知道如何操作，這樣就行了！

 五、有沒有業績壓力？有多少的階級讓你去爬？

沒有，做多少算多少！獎金領的快又扎實

VEMMA 是目前網路上唯一具有特色，並且是美國銷售10億美金營業額的公司，如果你看到有相同，或更好的，請你告訴我。
記得一件事，傳統傳直銷銷售產品的方式，永遠是會得罪親朋好友，會要你買貨囤貨寄送貨，會要你跑會場上課，會要你到處推銷碰壁

另外，如果你是波音公司的工程師，出廠後的747飛機，還要你去當駕駛嗎？那全世界一天24小時飛機滿天飛時，你能負責幾部？

台灣目前有一千萬以上的網友，從現在開始，每當有一位網友比你早加盟時，別人累積獎金的速度就會比你快一步。

VEMMA 是一個腳踏實地，不跨張的網路事業，如果在你未了解，也未學習之前，以為參加後坐在家裡，沒有投入時間，精神去學習經營，就可以不勞而穫，月入百萬，一夕致富的話，那麼，VEMMA 不適合你，因為這只是天方夜譚的想法。

可以不勞而獲的只有＂貧窮＂！

 VEMMA 是一個雙贏的概念，不僅幫助別人賺錢，自己也有利潤，只要真心誠意的分享，相信一定很多人會認同我們的理念！

請再認真的想一想

1.有哪個 "國際事業" 完全沒有投資就可以經營？
VEMMA在家工作系統；沒有金錢風險！完全免入會費，還有90天免費試用。
90天內只需每月120美元(約台幣3960-3965元)。就算經營ㄧ年真的證明不適合自己，也不會造成投資負擔的金錢風險！不滿意隨時都可退出，無違約問題！

2.有哪個生意不用推銷拉人去聽激勵大師的課程？
VEMMA 在家工作系統；經營真的超簡單！
網路自動化行銷系統+自動跟進教學系統 ，不用親自面對拒絕，只要按步就班，耐心學習，簡易建立自己專屬的網上賺錢工具，任何人都可以馬上開始在網路上賺取收入！ 

3.簡單才容易傳承 
既然簡單經營；是不是傳承複製就快？既然複製快；是不是組織就很容易龐大！？

沒錯！我們真的體驗到，才短短時間 已經有了可觀的成績！

各位好朋友你是否真的看懂這個簡單生意商機呢? 
只是要您持續提供你的網頁、網站給(網友、朋友，有需要的人)觀看。
答案是...一點都不難！ 

如果您能用網路上網；簡易快速的擁有自己能賺錢的工具網路生意， 而且還是您能負擔得起的成本開始...您是否應該把握這個管道機會?

美商 VEMMA 在台灣是全新的網路商機！
在 VEMMA 只有放棄，沒有失敗，千萬別錯過！

現在加入的時機是在好不過了，你現在就處在即將襲卷全世界的起點。你將有無窮的潛力在網上賺取一份很棒的終生持續收入唷。